主講老師: 付軍勝（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團副總裁曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)曾任聯(lián)想集團財務(wù)部高級風(fēng)險經(jīng)理北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長中國人...
主講課程：
《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》《工作分析實戰(zhàn)-定崗定編》《企業(yè)用工成本分析與管控》《從人力資源角度看降本增效》《人力資源經(jīng)理的全面提升》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》...
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
運用基本的財務(wù)工具進(jìn)行日常工作的分析和決策
一線業(yè)務(wù)骨干掌握基本財務(wù)知識，加強企業(yè)內(nèi)部控制，識別企業(yè)存在風(fēng)險
學(xué)會財務(wù)思維，建立清晰的財務(wù)和經(jīng)營關(guān)系的意識，掌握經(jīng)營之道的精髓
掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的關(guān)鍵財務(wù)決策分析依據(jù)和指標(biāo)與方法
課程對象：各高級、管理人員，中層管理人員，基層工作骨干員工
課程時間：1-2天（6小時/天）
案例導(dǎo)入：由個人財產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
第一講：全面認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理
一、財務(wù)管理知識及財務(wù)管理思維
1.管理者必備的會計知識
2.企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
3.管理者必備的財務(wù)管理知識
4.財務(wù)管理思維及價值創(chuàng)造
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系
1.基于企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何通過戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值
案例分析：早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的？
第二講：從報表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2.企業(yè)的“面子”：利潤表
3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價
1.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價
1）公司財務(wù)安全評價
2）公司償債能力評價
2.利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發(fā)展前景預(yù)測
3.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
4.會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5.公司經(jīng)營效率評價
6.財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
第三講：如何化戰(zhàn)略為行動：全面預(yù)算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運營管理的重要作用
3.年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、如何建立全面預(yù)算管理體系
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
3.如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?
4.SMART原則
5.預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6.彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1.預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2.預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3.如何分析預(yù)算及評價績效？
4.如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
第四講：成本管理：控制利潤的黑洞
一、成本分類與成本控制
1.常見幾種成本分類
2.從管理角度成本的表達(dá)
3.成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
4.產(chǎn)品成本與定價分析：成本定價法、價值定價法
二、量—本—利分析模型的概念與管理運用
1.盈虧平衡點計算與分析
1）保本點銷量
2）保利點銷量
2.如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
三、成本控制與價值鏈分析
1.成本控制的原理和要點
2.實施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
