課程分類： 經(jīng)營管理沙盤

課程目標(biāo)：

1.雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運(yùn)營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營角度透視企業(yè)經(jīng)營管理的真諦

2.您在這里可以體驗(yàn)到沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念。

3.增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性；

4.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘，掌握預(yù)算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；

5.了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，及其風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

6.提前預(yù)知企業(yè)發(fā)展的不同階段的規(guī)律特征，便于預(yù)前管理

7.人財(cái)物均衡發(fā)展，體會(huì)到企業(yè)的整體經(jīng)營的平衡把握

8.從企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)角度探求企業(yè)生存和發(fā)展的契機(jī)

9.在學(xué)習(xí)中，真切的體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理的邏輯，并接受團(tuán)隊(duì)合作的科學(xué)理念

10.可以讓學(xué)員完整的體會(huì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的不同的發(fā)展階段的運(yùn)營和管理特點(diǎn)，并領(lǐng)會(huì)管理的場景化和階段化特征

課程對(duì)象：高層管理者及其各部門負(fù)責(zé)人

課程時(shí)間：2-3天（每天6小時(shí)）

第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則

第二部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

外拓是形式，增值是本質(zhì)

經(jīng)營者的基本功能就是擴(kuò)大、增值和成長

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素

第三部分：運(yùn)營管理與成本控制

內(nèi)部管理的最高境界就是降耗

如何做好人財(cái)物的統(tǒng)籌管理

成本對(duì)于運(yùn)營的重要意義

人員管理的根本在于協(xié)調(diào)關(guān)系

第四部分：目標(biāo)與計(jì)劃管理

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的計(jì)劃

如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃

腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理和決策

群體決策和個(gè)體決策

決策的基本步驟

保證決策執(zhí)行的基本原則

溝通方式的選擇

第七部分：組織領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)形式與組織績效

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氛圍

什么階段的企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力