主講老師: 劉芳（廣州）（培訓費：4-5萬元/天）    

工作背景：
20余年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗多家企業(yè)深度輔導成功案例北京大學光華管理學院SIMBA廈門大學金融學碩士南京大學應用心理學碩士國家高級理財師榮獲華為優(yōu)秀秘書長、華為NVQ認證考核員ICF-ACC...

主講課程：
1-《基于華為BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》2-《向華為學習戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》3-《用績效管理提升組織與員工能力》4-《高效團隊六脈神踐》5-《結構思考技...

  領導力修煉工作坊課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力

課程目標：
能力提升：
1．管理人員迅速明確角色定位
2．掌握權變管理、情境管理的基本理論和技能
3．給你的下屬畫像，并掌握實操工具
4．掌握領導模式實現(xiàn)的三步走模型。
5．掌握一套提高影響力的極簡工具
現(xiàn)場輸出：
1．權變領導素質模型
2．你的領導力評估報告
3．你的影響力推升方案

課程對象：各級管理者

課程時間：2天

體驗式活動破冰：意念的力量
第一講：超越崗位權力
1.權力基礎|有了權力不一定有領導力
2.深耕領導力的途徑——超越崗位
3.提高影響力的極簡工具——有效追隨
實操：將你的下屬分為5種風格的追隨者放入坐標，并找到為什么|改善方向
階段收益：
--明確領導力是可以修煉的
--產(chǎn)出每個學員的影響力提升行動計劃
第二講：領導能力提升的坐標
一、不同的領導模式
1.東西方領導模式劃分的差異性
2.五種華人社會常見領導模式及案例
1)當重大危機降臨時
2)防止被推下山崖
3)選親還是選賢
4)從阿里的政委說起
5)致敬喬布斯
3.各種模式的優(yōu)缺點和適用條件
二、領導力素質模型建模
實操：現(xiàn)場共創(chuàng)領導力素質模型
測評：你的領導風格
階段收益：
--理解并掌握領導力模型，不存在唯一最優(yōu)的領導模式
--產(chǎn)出適合企業(yè)的領導力素質模型初稿
第三講：根據(jù)情況選擇領導模式
一、權變思維
1.追隨者特征
2.領導的情境
練習：為你的下屬畫像，安一個拉手
3.展現(xiàn)領導力的策略
以我為主，直接展現(xiàn)
        建立關系，追求共贏
        使用工具，強化激勵
練習：將你的下屬分類放入到“追隨者表格”中，展現(xiàn)領導力
二、員工的準備度思維
1．員工的準備度公式
2．員工的四種準備度類型
三、領導的兩種行為
四、情境管理矩陣
1．矩陣解讀
2．四種管理行為
小組演練：你眼中的他
階段收益：
--通過互動和反思，讓學員對領導的角色有深刻的體驗。
--掌握為下屬畫像的不同技術：聚類分析／員工準備度分析
--通過練習掌握權變思維
第四講：不同情境下領導力的打造
一、創(chuàng)業(yè)的情境
    未來、現(xiàn)場、吃飯
二、身份的情境
1.女性特質
2.雌雄同體
三、管理層級的情境
1.高層管理者|概念性能力
2.中層管理者|人際性能力
3.基層管理者|技術性能力
4.情境智力的4個維度，6個法則
案例：傻瓜外星人入侵
小組練習：領導者畫圓心法
階段收益：
--通過互動和反思，讓學員對不同情境下的領導力風格有深刻的體驗。
--通過案例，將情境智力用于實際工作場景
第五講：善于把自己“演”成領導者
1.領導者特質
測評：你的領導者特質
2.演100遍，演的就是你
3.善用價值觀和領導模式去影響追隨者
4.用“個性領導”抓住關鍵的少數(shù)
實操：領導模式實現(xiàn)三步走
階段收益：
--通過測試，讓學員了解自己的領導特質。
--通過實操練習，將領導模式的實現(xiàn)分為三步走，初步輸出個人領導模式實現(xiàn)行動計劃。
第六講：領導權的配置與繼承
一、領導者與幕僚
1.用于擔責
2.誠信正直
二、領導特質
1.憑什么你來當“頭”
三、謀劃力|真正的舞臺在后面
四、備份領導力|內部的外部人
案例演練：紅星紡織廠的接班人難題
系統(tǒng)復盤：修煉你的領導力