主講老師: 羅瀾（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
著名管理專家/知名企業(yè)培訓(xùn)師德魯克管理/教練領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家國內(nèi)輔佐上級系統(tǒng)論方法論創(chuàng)始人國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師浙江大學(xué)繼教學(xué)院訓(xùn)練中心特聘講師人民大學(xué)改革發(fā)展研究中心特聘講師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)...
主講課程：
版權(quán)認(rèn)證課程： 《打造高績效完美團(tuán)隊/4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力）》（1-3天）《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權(quán)課程（2天）《非暴力溝通》認(rèn)證中通用管理課程：《情景高爾夫：向...
創(chuàng)新思維課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新思維
課程目標(biāo)：
本課程從企業(yè)創(chuàng)新的大量案例入手，到創(chuàng)新的各種方式與方法，從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到細(xì)節(jié)，從當(dāng)下最新的管理創(chuàng)新的實踐，展開分析與探討，令聽著不僅耳目一新，有效的擴(kuò)展管理思路，更是對管理的方法與理念有了全面，并充分地理解與認(rèn)知。從而回到工作崗位之后，可以有效的開展創(chuàng)新的文化到創(chuàng)新的制度，最后把創(chuàng)新的方式與方法落實到崗位。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)人。
課程時間：1-1.5天（6-9學(xué)時）
第一部分：前言
什么是創(chuàng)新
從熊彼特于德魯克理解創(chuàng)新
福斯特的創(chuàng)造性破壞
微軟的薩提亞納德拉的創(chuàng)新方法
刷新使命、刷新戰(zhàn)略、刷新文化
第二部分：創(chuàng)新的方法與理念
第二曲線
什么是失速點
如何識破與擊穿破局點
美團(tuán)與字節(jié)跳動
熵增，是組織最大的忽略點
Netflix的發(fā)展史
反脆弱，他做到了什么
創(chuàng)新理念
1、從基因的角度，變異與多樣
2、從進(jìn)化論的角度，破壞選擇
字節(jié)跳動
3、隔離與獨立，才有迭代
亞馬遜的Kindle與微博
4、分形與新生，發(fā)展第二曲線
美團(tuán)是如何發(fā)展到今天
分形創(chuàng)新的步驟與要點
5、你是在玩有限游戲還是無限游戲
共享單車與瑞幸咖啡
6、從混沌到秩序，實現(xiàn)涌現(xiàn)
從蟻群到魚群，理解自組織
7、從機(jī)械型組織到生物型組織
生物型組織的四大特點
8、克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新
手機(jī)的新價值網(wǎng)
9、增長型的企業(yè)思維
日本的蔦屋書店
第三部分：德魯克談創(chuàng)新的來源
意外的成功與失敗
新浪與3M
不協(xié)調(diào)
窮人的銀行家
程序的需要
滴滴與ofo
市場與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
混合動力車
人口結(jié)構(gòu)的變化
以房養(yǎng)老
認(rèn)知的變化
網(wǎng)紅與大學(xué)生孵化器
新知識
區(qū)塊鏈與AI
第四部分：創(chuàng)新的軟技能
快樂的心情與感恩能力
共情與同理心
使命與召喚
畫家的一生
反思與極簡
用戶與你，相互共有
