主講老師: 那國毅（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
清華大學簽約教授美國圣里奧大學MBA教授新加坡萊佛士商學院教授中山大學嶺南學院EMBA教授中國人民大學德魯克EMBA教授北京大學《管理實踐》課題組長中國人民財產保險股份有限公司獨立董事美國3M...
主講課程：
《德魯克管理思想精髓解析》、《如何成為卓有成效管理者》、《卓越領導力》、《21世紀管理者的新挑戰(zhàn)》、《創(chuàng)新管理》、《管理的實踐》、《知識員工管理》
創(chuàng)新管理課程大綱詳細內容
課程分類： 創(chuàng)新能力
課程目標：
本課程是基于現代管理學智慧的結晶和對現實的觀察和思考，由德魯克的學生那國毅教授研發(fā)和主講,旨在為中國的管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思考框架和可操作的方法。
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程時間：2天（12小時）
第一單元創(chuàng)新理論
1.什么是創(chuàng)新
2.企業(yè)為什么要創(chuàng)新
3.創(chuàng)新的五種形式
4.創(chuàng)新的七個來源
案例1：一塊玻璃背后的信仰
案例2：在客戶的需求中找到創(chuàng)新
第二單元創(chuàng)新實踐
1.德魯克事業(yè)理論的三大假設
2.德魯克事業(yè)理論的四大特點
3.未來企業(yè)的五大特征
4.打造百年企業(yè)的三條經驗
5.創(chuàng)新的四項基本原則
6.顛覆式創(chuàng)新
7.克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果：待辦任務理論
案例3：豐田的創(chuàng)新之道
案例4:搬運生活
文章1：事業(yè)理論：企業(yè)靈魂
第三單元如何構建創(chuàng)新型企業(yè)
1.制定創(chuàng)新的政策和措施
2.有系統(tǒng)的拋棄
3.評估創(chuàng)新的績效
4.創(chuàng)新型企業(yè)的組織結構和人員配置
5.3M的創(chuàng)新機制
創(chuàng)新工具1：創(chuàng)新的決策過程
創(chuàng)新工具2：硅谷的五步創(chuàng)新法
案例5:創(chuàng)新的苦惱
案例6:3M:對發(fā)明家要有足夠的耐心
第四單元揭秘喬布斯的創(chuàng)新秘訣
1.將志趣化為工作
2.在世界留下印記
3.顛覆式創(chuàng)新
4.追求簡約
5.營造頂級體驗
6.精通信息傳播
文章2：創(chuàng)新：從熊彼特到德魯克
