主講老師: 韓曉賓（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任北京軍區(qū)51134部隊(duì)新聞報(bào)道員、宣傳干事曾任惠豐醫(yī)藥集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理、文化中心主任曾任內(nèi)蒙古運(yùn)輸公司秘書、辦公室主任曾任北大縱橫集團(tuán)高級(jí)合伙人、商學(xué)院副院長國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心（ISPI-AP）創(chuàng)...
主講課程：
師道傳承TTT類《LTT講師訓(xùn)練》《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》《CTT訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練》《CMT銷講師訓(xùn)練》培訓(xùn)體系建設(shè)類《培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理》《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)》管理和創(chuàng)新...
企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 培訓(xùn)管理
課程目標(biāo)：
提升培訓(xùn)效率、提高培訓(xùn)效益
課程對(duì)象：各級(jí)培訓(xùn)管理者、各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任人（一把手）、培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)業(yè)務(wù)實(shí)施者。
課程時(shí)間：2天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)。
第一單元：什么是培訓(xùn)體系？
幾種常見的培訓(xùn)體系定義
培訓(xùn)體系的組織運(yùn)作原理
培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)
第二單元：培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)與要素
培訓(xùn)體系的功能結(jié)構(gòu)與要素
培訓(xùn)體系的組織結(jié)構(gòu)與要素
培訓(xùn)體系的人才結(jié)構(gòu)與要素
培訓(xùn)體系的工作內(nèi)容與要素
培訓(xùn)體系的業(yè)務(wù)流程與要素
第三單元：培訓(xùn)體系建設(shè)的障礙及對(duì)策
管理職能薄弱與強(qiáng)化
管理角色錯(cuò)位與調(diào)整
職責(zé)定位模糊與改進(jìn)
專業(yè)水平不足與提升
專業(yè)人才缺失與培養(yǎng)
第四單元：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方法和要領(lǐng)
根據(jù)組織戰(zhàn)略，做好體系定位
根據(jù)整體目標(biāo)，制定體系目標(biāo)
根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇體系模型
根據(jù)現(xiàn)有資源，規(guī)劃建設(shè)步驟
根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，做好職能設(shè)計(jì)
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容
根據(jù)工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程
根據(jù)組織任務(wù)，規(guī)劃人才發(fā)展
根據(jù)整體思路，制定規(guī)章制度
第五單元：培訓(xùn)體系如何有效運(yùn)轉(zhuǎn)
制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
抓住三個(gè)關(guān)鍵落實(shí)目標(biāo)和計(jì)劃
強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)體系價(jià)值
實(shí)時(shí)評(píng)估改進(jìn)，完善業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)
加強(qiáng)組織溝通，獲得共識(shí)支持
第六單元：培訓(xùn)體系的改善
培訓(xùn)體系的常規(guī)性改善和非常規(guī)改善
培訓(xùn)體系的改進(jìn)、調(diào)整和升級(jí)
培訓(xùn)體系的改善方法和注意事項(xiàng)
