主講老師: 陳松（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權(quán)課程《績效輔導(dǎo)與改進的五大方法》獨家版權(quán)課程《解碼...
勝任力模型應(yīng)用解碼課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 勝任力
課程目標：
了解勝任力在人力資源管理中的作用
掌握運用勝任力模型制定人力資源規(guī)劃的方法
掌握基于勝任力模型的人才甄選方法
掌握勝任力對薪酬體系設(shè)計的影響
掌握勝任力模型在績效管理中的應(yīng)用方法
掌握基于勝任力模型的員工成長地圖設(shè)計
提升人力資源工作者的核心專業(yè)能力
課程對象：人力資源從業(yè)者
課程時間：2小時
第一單元：認識勝任力模型
案例分析：企業(yè)發(fā)展的困惑
什么是勝任力模型？
勝任力模型的三大作用
將人力資源戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合
作為基礎(chǔ)建設(shè)支持人力資源管理業(yè)務(wù)
明確定義各個層次的行為表現(xiàn)，并提供統(tǒng)一的衡量標準。
勝任力模型的五個應(yīng)用方向
第二單元：基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃
案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求
員工成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方面
人力資源規(guī)劃的五大流程
案例分析：A公司的人力資源規(guī)劃與勝任力模型
第三單元：人才甄選中的勝任力模型應(yīng)用
企業(yè)招聘轉(zhuǎn)型：從短期崗位空缺到支撐持續(xù)發(fā)展
案例分析：A公司的人才甄選方案
基于勝任力模型的面試題庫設(shè)計
第四單元：薪酬設(shè)計中的勝任力模型應(yīng)用
3P1M付薪原則
建立薪酬與能力水平的聯(lián)系
案例分析：A公司的薪酬等級
第五單元：績效管理中的勝任力模型應(yīng)用
績效改進的目的是什么？
績效管理中的能力、行為、結(jié)果
案例分析：A公司的績效考核內(nèi)容
第六單元：培訓(xùn)開發(fā)中的勝任力模型應(yīng)用
培訓(xùn)開發(fā)的起點
案例分析：A公司的培訓(xùn)開發(fā)
員工成長地圖設(shè)計
