主講老師: 郭宇（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
ACCA 特許公認會計師中國注冊稅務師曾在IBM咨詢部們擔任戰(zhàn)略咨詢高級經理曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財務總監(jiān)目前在互聯(lián)網獨角獸公司擔任財務與戰(zhàn)略VP擅長將財務管理的理論框架與最佳...

主講課程：
成本分析與應用業(yè)務計劃與全面預算管理績效分析與管理報告互聯(lián)網行業(yè)財務與績效管理的差異化

  用成本管理提升企業(yè)利潤——作業(yè)成本法的實踐應用課程大綱詳細內容

課程分類： 成本管理

課程目標：

結合IBM、華為及互聯(lián)網獨角獸公司的理論與實踐，幫你對成本管理形成一個全新的認知；并在課堂上通過案例教學，手把手幫你處理工作中需要面對的質疑，幫你提升財務支持業(yè)務的能力：

從多個維度重新認識企業(yè)中的資源消耗（所謂“成本”）

從成本數(shù)據需求各方（成本數(shù)據stakeholders）的角度，理解成本計算口徑

認知成本性態(tài)，以及成本性態(tài)對管理決策的影響

了解作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting），并通過課堂案例，掌握基本的作業(yè)成本結轉步驟、成本動因的選取

作業(yè)成本法的若干延伸應用，如：產品利潤分析、客戶利潤分析、目標成本管理、標準成本應用、本-量-利分析、阿米巴（劃小核算）應用中內部轉移定價

課程對象：

課程時間：（6小時/一天）

成本的基本認識（1hr）

成本概念

1成本與費用

2成本的分類

3成本的視角

4案例與練習

5作業(yè)成本法（2hr）

成本核算方法

作業(yè)成本法（ABC）定義

作業(yè)成本法的發(fā)展

作業(yè)成本法的解決的主要問題點

作業(yè)作業(yè)成本法的流程

案例與練習

A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1hr）

A公司所面臨的困境

應用作業(yè)成本法的步驟

采用作業(yè)成本法后的價值

A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1.5hr）

A公司在成本管理中遇到的困難

作業(yè)成本法項目實施

項目收益

案例討論

成本管理延伸應用（1.5hr）

成本性態(tài)與本-量-利分析

標準成本應用

目標成本管理

阿米巴（劃小核算）應用中，內部轉移定價