主講老師: 孫婉青（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
廣州某健康管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任世界500強(qiáng)知名藥企GSK財(cái)務(wù)管理擔(dān)任廣東偉圣等多家中小型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問國證券交易所 XINRUIKE上市項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)德曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財(cái)務(wù)高管上海...
主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理-投資并購的基礎(chǔ)》《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》《財(cái)務(wù)控制力-從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)控制》《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》...
財(cái)務(wù)報(bào)表與分析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財(cái)務(wù)報(bào)表
課程目標(biāo)：
理解財(cái)務(wù)報(bào)表
了解財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀和誤區(qū)
掌握通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題的方法
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧
破除財(cái)務(wù)報(bào)表分析套路
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員；銷售地區(qū)經(jīng)理，人力資源業(yè)績考評負(fù)責(zé)人等中層管理人員
課程時間：12小時
一、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析概述
1、財(cái)務(wù)三大報(bào)表解析
三大報(bào)表的簡述
--泳池理論舉例表達(dá)
2、三大報(bào)表之間的關(guān)系
3、何為財(cái)務(wù)分析
4、財(cái)務(wù)分析的重要性
二、解析財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)分析的四大現(xiàn)象
財(cái)務(wù)分析就是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行解釋
財(cái)務(wù)分析模板化、格式化，缺乏靈活性、創(chuàng)新性和實(shí)用性
財(cái)務(wù)分析重心在于完成任務(wù)，而不是解決問題，缺乏目的性和針對性
財(cái)務(wù)分析的視野局限于過去、內(nèi)部
2、財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)和陷阱
財(cái)務(wù)指標(biāo)必須中規(guī)中矩
財(cái)務(wù)指標(biāo)的指向總是正確的
財(cái)務(wù)分析的結(jié)論是唯一的
3、財(cái)務(wù)分析的兩大功能：發(fā)現(xiàn)功能和評價(jià)功能
發(fā)現(xiàn)問題/識別機(jī)會
--課堂研討1：分析A公司財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)問題/識別機(jī)會
評價(jià)的兩個維度：績效和健康
--課堂研討2：如何評價(jià)A公司2021年經(jīng)營績效和健康狀況
4、財(cái)務(wù)分析的用途：多樣性需求
支持三種類型經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析：籌資決策、投資決策和營運(yùn)決策
支持業(yè)績考核正確導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析
發(fā)現(xiàn)問題，重點(diǎn)引導(dǎo)管理層改進(jìn)的財(cái)務(wù)分析
三、讓發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題成為你的強(qiáng)項(xiàng)
1、認(rèn)清問題的本質(zhì)，厘清問題的類型
問題的本質(zhì)是“差距”
現(xiàn)實(shí)差距：目標(biāo)與實(shí)際的差距
預(yù)期差距：現(xiàn)狀與預(yù)期的差距
區(qū)分問題的類型
保持現(xiàn)狀型問題
防范潛在型問題
追求理想型問題
2、財(cái)務(wù)分析問題的分類
--財(cái)務(wù)分析涉及的問題可以歸為兩大類：評價(jià)與決策
財(cái)務(wù)評價(jià)問題包括財(cái)務(wù)績效評價(jià)和財(cái)務(wù)健康評價(jià)兩類
財(cái)務(wù)決策問題包括籌資決策、投資決策和營運(yùn)決策三類
四、財(cái)務(wù)分析的基本方法、工具和技巧
1、界定問題
弄清楚財(cái)務(wù)分析工作的背景、目的、目標(biāo)、用途和具體要求
明確關(guān)鍵問題
工具：按照MECE規(guī)則構(gòu)建議題樹
技巧：根據(jù)問題屬性對問題分類/訪問客戶
正確設(shè)定財(cái)務(wù)分析的具體課題
形成基本假設(shè)
2、制定計(jì)劃
建立總流程圖”
明確工作內(nèi)容
分工負(fù)責(zé)
3、收集數(shù)據(jù)
明確收集數(shù)據(jù)的范圍、精度和方式
訪談、查閱收集數(shù)據(jù)
收集關(guān)鍵第三方和行業(yè)數(shù)據(jù)
4、邏輯論證
分析數(shù)據(jù)和材料，并分類整理
開展小組討論，記錄核心見解
構(gòu)建邏輯分析，驗(yàn)證假設(shè)
五、企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)分析
1、企業(yè)健康狀況診斷
如何對企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
常用于檢驗(yàn)企業(yè)的三個財(cái)務(wù)指標(biāo)
為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎
--課堂研討3：A公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來看經(jīng)營健康嗎
2、經(jīng)營績效與財(cái)務(wù)分析
資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個常用術(shù)語
股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率
成本分析/降低的常用方法
如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何隨時計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何實(shí)施有效的存貨管理/控制
維持企業(yè)正常運(yùn)營至少需要多少流動資金
--課堂研討3：A公司經(jīng)營得怎么樣
六、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)決策
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營決策
2、財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營的重要抓手
3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)績效考核相結(jié)合
七、：財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫與匯報(bào)技巧
1、撰寫報(bào)告
方法
工具
技巧
2、財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)技巧——制作漂亮的PPT
簡明扼要、條理清晰
用圖表說話
版面的布局要點(diǎn)
交流的時間控制
--案例：A年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告
