主講老師: 文晰（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
【領(lǐng)導力系列】《高效團隊領(lǐng)導力》（已申請國家版權(quán)保護）《激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力》【職業(yè)素養(yǎng)系列】《第六代時間管理》（已申請國家版權(quán)保護）《讓表達更有力——...
專業(yè)中進取，奮斗中成長 ——職業(yè)生涯規(guī)劃課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 職業(yè)生涯
課程目標：
讓新人快速適應(yīng)企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)要求，適應(yīng)奮斗文化，塑造職場積極心態(tài)，提高職業(yè)忠誠度，養(yǎng)成不斷學習進取的思維與習慣。
幫助新人掌握職業(yè)道德、職場素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、奮斗精神、團隊意識、系統(tǒng)思維等實用知識與技能；
提升新人的職場適應(yīng)力，拼搏奮斗，更快融入團隊，奉獻自己的力量，提升組織績效。
課程對象：新員工
課程時間：0.5天（線上版） 1天（線下版）
模塊一：職場的三大認知
活動導入：戰(zhàn)略落地
1、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系
數(shù)字化的特點
重新定義個體價值
重新定義組織價值
2、重構(gòu)組織價值的四個轉(zhuǎn)變
新功能
新結(jié)構(gòu)
新能力
新目標
3、數(shù)字化時代的奮斗文化
熵增定律
明確價值客戶
以商業(yè)價值和責任結(jié)果為導向
如何處理過程與結(jié)果的關(guān)系
參考：華為文化中的價值鏈管理與績效管理
案例研討：華為的““以奮斗者為本”文化研討
視頻解析：《堅毅必勝》
模塊二：職場的四個改變
1、角色的改變：新公司、新夢想、新未來
2、心態(tài)的改變：積極樂觀、主動承擔、勤于思考、勇于奮斗
3、行為的改變：強有力的執(zhí)行者、團隊奉獻者、創(chuàng)新踐行者
4、績效的改變：助力戰(zhàn)略落地、關(guān)注長遠發(fā)展
活動：縱橫四海
模塊三：認識你自己
1、自我認知與社會感知
2、知識積累與思維習慣
3、能力長短板
4、意愿水平與準備度
模塊四：做好職業(yè)規(guī)劃
1、什么是職業(yè)生涯？
為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？
不同的職業(yè)規(guī)劃意味著不同的人生
職業(yè)規(guī)劃=目標設(shè)定
2、職業(yè)成功公式
受雇主歡迎的人才的特質(zhì)
3、自我規(guī)劃五步曲
練習：寫下1-3年的職業(yè)生涯目標
4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的七個階段
5、團隊合作是職業(yè)成功的基石
解析團隊精神
團隊合作的五大障礙
激發(fā)激情與創(chuàng)造力
團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
團隊沖突管理
6、視野決定成敗，格局決定結(jié)局
活動：迷霧定位
舒適區(qū)限制了成長
井底之蛙的低水平勤奮
工具：走出自律的12個誤區(qū)
潛能與績效公式
視頻：《擺脫恐懼》
跳出思維定勢
成長型思維
高效執(zhí)行的秘訣
工具：改變之輪
模塊五：復盤總結(jié)
