主講老師: 博文（深圳）（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
資深管理咨詢顧問、人力資源管理實戰(zhàn)專家企業(yè)檔案管理實戰(zhàn)專家財務(wù)與會計、國際金融與貿(mào)易、管理學(xué)碩士企業(yè)高級培訓(xùn)師、金牌講師、管理技能訓(xùn)練師、咨詢師地方政府中小企業(yè)協(xié)會首席管理顧問和人力資源專...
主講課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理工作坊》《基于企業(yè)知識管理的房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理體系構(gòu)建實務(wù)》
目標選材-招聘甄選面試技巧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
了解和認識企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)對基于戰(zhàn)略的人才需求與人才甄選的思維和原則；
掌握在招聘甄選人才過程中企業(yè)人才觀、人才標準的落地和甄選面試標準制定方法；
學(xué)會在招聘面試時體現(xiàn)和應(yīng)用三匹配原則；
掌握招聘面試的具體方法和技巧，提升選準選對選好人才的能力；
通過運用管理心理學(xué)、人力資源管理等思維和工具方法和技巧，提升面試官的人才甄選與面試能力。
課程對象：企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、招聘專員等
課程時間：2天(12H)
開篇：企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失
上篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認知與工具方法論概述
第一章、企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)與管理者的人才甄選角色定位
1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求
1.2HR的有為、可為和作為的切入點在哪？---企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力塑造
1.3各級招聘面試官的角色與任務(wù)
案例與互動：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力討論、伯樂、專家、教練如何共識討論
第二章、招聘面試效率迷失原因分析與對策
2.1招聘面試效率迷失現(xiàn)象
2.2招聘面試效率迷失的原因分析
2.3招聘面試效率標準與改善對策
案例與互動：招聘面試效率迷失與對策討論
第三章、企業(yè)人才標準的落地與招聘面試標準厘定
3.1企業(yè)標準的落地：人才觀、人才標準與人才核心素質(zhì)
3.2企業(yè)人才的匹配原理與應(yīng)用：管理心理學(xué)原理與人崗匹配
3.3人才匹配要素與人才核心能力分析
3.4甄選面試的原則與標準厘定
案例與互動：招聘甄選技術(shù)--面試測評、崗位人才匹配的基本方法
【演練】：擬定一個關(guān)鍵崗位的《招聘KAS表》
下篇：基于目標選才的招聘面試技巧實務(wù)
---“望、聞、問、切”法
引子：校園招聘一幕
第一章、招聘面試技巧一：“望”
1.1“望”的關(guān)鍵要素
1.2“望”的方法與技巧
1.3諸葛亮的“七觀法”在招聘甄選中的應(yīng)用
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“望”
第二章、招聘面試技巧二：“聞”
2.1“聞”的關(guān)鍵要素
2.2“聞”的要訣
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“聞”
第三章、招聘面試技巧三：“問”
3.1“問”的關(guān)鍵要素
3.2問題設(shè)計
3.3五問技巧應(yīng)用
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“問”
第四章、招聘面試技巧四：“切”
4.1“切”的要素
4.2如何“切”出應(yīng)聘者的職業(yè)技能？
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“聞”
第五章、招聘面試技巧五：“查”
5.1“查”的關(guān)鍵要素
5.2“查”的要訣
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“查”
第六章、招聘面試技巧六：“綜”
6.1面試評價的誤區(qū)
6.2面試的綜合評價的關(guān)鍵要素
6.3錄用關(guān)鍵判斷如何把握？
【互動練習(xí)】：測評技術(shù)應(yīng)用---團隊角色測試
【模擬互動練習(xí)】：評估誤區(qū)討論、綜合評價表的應(yīng)用
