主講老師: 朱建農(nóng) （培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理、安全管理專家和資深顧問浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長武漢鼎全企業(yè)管理公司首席顧問高級工程師高級人力資源管理師浙培協(xié)認(rèn)證高級講師全國多所大學(xué)和機(jī)構(gòu)特邀講師
主講課程：
《企業(yè)精細(xì)化管理實務(wù)》、《企業(yè)精益生產(chǎn)管理》、《基于危險源的安全生產(chǎn)管理》、《卓越班組長訓(xùn)練實務(wù)》、《基于精益的6S現(xiàn)場管理》、《設(shè)備點檢與TPM管理》、《TQM全面質(zhì)量管理推進(jìn)實務(wù)》、《企業(yè)倉儲物流...
《成本管理與成本控制》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員了解和掌握成本管理的相關(guān)知識
強(qiáng)化學(xué)員成本管理的意識和概念
讓學(xué)員能清晰地認(rèn)識各項成本、費用和浪費
學(xué)員能進(jìn)行一般的生產(chǎn)經(jīng)營成本統(tǒng)計、分析
了解、掌握各類成本、費用的管理和控制方法
用成本管理推動其他項目管理全面提升
用盈虧平衡的概念幫助基層員工認(rèn)識到認(rèn)真工作的必要性、提升工作自覺性
課程對象：
課程時間：
第一講成本概念與成本分類
1、認(rèn)識成本與費用
2、成本的形成與分類
3、成本與利潤、售價間的關(guān)系—成本的量本利分析
4、成本性態(tài)與盈虧分析
5、成本的十二大法則
第二講成本管理與成本控制
1、成本管理的一般措施
2、成本控制的八大原則
3、成本控制的基礎(chǔ)工作
4、構(gòu)建成本管理與控制體系
5、成本控制的實用技巧
強(qiáng)化員工成本意識---人民幣化
花錢的業(yè)務(wù)行為管理
大額支出的審核
跑、冒、滴、漏管理
費用預(yù)算管理
成本系列控制要點
6、成本與浪費
尋找浪費的4M方法
生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
7、成本控制程序
傳統(tǒng)成本控制程序
現(xiàn)代成本控制程序
成本管理階梯
8、成本定額管理
原材料消耗定額的制定
輔助消耗定額的制定
燃料消耗定額的制定
動力消耗定額的制定
工具消耗定額的制定
物質(zhì)消耗定額的制定
勞動定額的編制
9、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的特點和作用
實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算
差異分析和差異消除
10、目標(biāo)成本管理模式
目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
目標(biāo)成本管理的意義和作用
目標(biāo)成本計劃的制訂
目標(biāo)成本分解
目標(biāo)成本的落實
第三講質(zhì)量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質(zhì)量成本
質(zhì)量預(yù)防成本分析
質(zhì)量鑒定成本分析
質(zhì)量內(nèi)部損失成本分析
質(zhì)量外部損失成本分析
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
第四講企業(yè)成本管控策略
1、動員和組織準(zhǔn)備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進(jìn)
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進(jìn)和提高
