每個行業(yè)都有各自的競爭對手，那么在遇到同樣的危機和商機的同時，就會遇到競爭的情況，那么不同的解決方式都會帶來不同的結果，無論解決方式多出色，一旦同質化，所有的企業(yè)都是一樣的解決方式，那么一定會死一大批企業(yè)，存活的概率很小，那么如果能突破傳統思維去尋找不一樣的解決方式，那么企業(yè)成功的概率會更大。
與大多數人一樣，擁有相同的問題解決邏輯是一種常規(guī)做法。大多數人可以想到的計劃和常規(guī)做法是常用的方法。首先，我們必須確認一種思維或方法可以成為一種常規(guī)，表明這種思想和方法對解決問題有一定的影響，然而，當出現新問題或者將新元素添加到問題中時，傳統的想法和方法將開始失敗，并且效果將變得越來越差，有必要找到另一種有效解決問題的方法。

突破慣例意味著當管理者面對復雜和困難的問題時，他們經常以不尋常的思維方式提出意想不到的想法，策略和措施，這些想法和方法是有效的，可以解決問題。
為了確定它是否違反規(guī)則，有兩個基本標志。一個是新奇的，另一個沒有做到，或者已知圈子中沒有人認為或做到這一點，這是基本點。但并非所有新想法都可以算作管理突破。它還必須具有第二個特征，即有效性，這比其他已知方法更有效。真正高水平的突破性程序通常可以實現奇效，即概念精致，掌握關鍵環(huán)節(jié)和杠桿點，具有四個或兩個功能，投資少，產量大，一個問題解決方案令人驚嘆，令人驚嘆和驚人。
突破規(guī)則不是創(chuàng)造力的問題，而是為了創(chuàng)新而尋求差異。我們不要忘記，管理的根本任務是面對事實，解決問題，實現目標，因此有效性是第一原則。突破規(guī)則也是底線，法律和道德的底線，那些踩到紅線并擊球的人并沒有打破常規(guī)思維，而是幸運。
所以在具備突破傳統思維能力的同時也要保證不越過法律的底線和人性的道德底線，不能為了不同而不同，在為了實現目標的同時也要遵循合法的渠道。