主講老師: 柳榮（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院ED/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)采購管理》《采購流程管理與優(yōu)化》《供應商管理》《供應商開發(fā).篩選與管理》《供應商管理與采購成本控制》《供應商管理與采購談判技巧》《專業(yè)采購談判與議價技巧》《供應鏈...
生產制造成本控制與七大浪費課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控
課程目標：
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產總監(jiān)、運營總監(jiān)、生產運營經(jīng)理、生產主管等
課程時間：
第一部分：生產成本真諦
1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求
2、高效生產與經(jīng)典IE研究
3、成本與工業(yè)工程管理
4、企業(yè)推行改變的趨勢
6、我國的生產管理的管理現(xiàn)狀
第二部分：生產成本的結構分析
1、生產成本控制的工具與方法
2、如何通過消除浪費降低成本
3、VA/NVA/NNVA分析
4、流程成本提升與挖掘
5、人力成本改善
6、現(xiàn)場成本的改善與作業(yè)方法
7、設備成本控制
第三部分：七大浪費與手法
1、什么精益浪費？
2、如何杜絕動作浪費
3、如何杜絕制造過多的浪費
4、如何杜絕生產過剩的浪費
5、如何杜絕搬運的浪費
6、如何杜絕庫存的浪費
7、如何杜絕等待的浪費
8、如何杜絕不良品的浪費
第四部分：成本控制的指標體系與維護
1、工廠成本控制體系建立與管理
2、生產體系管理與成本控制
3、指標建設與評估
4、可持續(xù)性管理體系5大保證
5、成本精細化管理與達成
第五部分：問題與解答
