主講老師: 卓一凡（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)管理專家38歲、15年標桿企業(yè)人才培養(yǎng)與領導力發(fā)展經(jīng)驗哈工大MBA、管理學/心理學學士
主講課程：
《情境領導力》《高績效員工的七個習慣》《標桿房企人才盤點設計與人才發(fā)展案例解析》
標桿房企人才盤點設計與人才發(fā)展案例解析課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點地產(chǎn)其它培訓
課程目標：
打造支撐房企業(yè)務發(fā)展及未來需要的人才供應鏈，掌握人才盤點設計思路與理論、工具與方法、應用與更新，形成組織人才戰(zhàn)略與實施策略。
課程對象：1、地產(chǎn)企業(yè)人力資源負責人、培訓經(jīng)理與人才開發(fā)管理人員以及承擔管理職能的所有管理者。2、房企公司人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者。
課程時間：1天（6小時）
（一）標桿房企人才盤點設計邏輯
1、基于業(yè)務發(fā)展變化的需要
（1）戰(zhàn)略重點梳理
（2）業(yè)務模式/賺錢模式的驅動
（3）組織文化的需要
2、組織支撐與落地的需要
（1）組織現(xiàn)狀診斷
（2）供求規(guī)劃
（3）人員結構、供求的分析
3、人才盤點培養(yǎng)引擎的設計
（1）選拔
（2）培養(yǎng)
（3）考核任用
4、人才梯隊/人才庫的建立
（1）關鍵崗位人才梯隊的建立
（2）組織人才庫的建立
案例——A企業(yè)人才盤點項目案例
（二）標桿房企人才盤點發(fā)展方法論
1、構建人才標準
（1）梳理組織業(yè)務增長/變革的類型——推新產(chǎn)品？/拓市場？/流程再造？/業(yè)務模式轉變？
（2）確定不同類型下的關鍵任務，根據(jù)關鍵任務分析能力要求
（3）根據(jù)業(yè)務建立人才標準
2、匹配適合專業(yè)測評工具
（1）主要測評工具介紹及應用
（2）測評工具的多樣化與關鍵要素
3、動態(tài)多維盤點
（1）需要看哪些數(shù)據(jù)？
（2）選擇落位什么樣的九宮格
（3）盤點報告應用及注意點
案例——B企業(yè)人才盤點項目案例
（三）房企人才發(fā)展趨勢
（1）數(shù)字化
（2）敏捷化
（3）聚焦化
