主講老師: 徐華（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
互聯網教育領軍型企業(yè)、第一支獨角獸企業(yè)“滬江”創(chuàng)始成員、副總裁；海風教育、藍鯨教育、小音咖等知名企業(yè)投資人；上海市社會建設青年人才協會理事；格局商學特聘企業(yè)家導師；上海浦軟行業(yè)研究院首批專...
主講課程：
《企業(yè)股權設計/股權激勵的頂層設計》《企業(yè)融資設計》《卓越領導力》《從管理自我到管理團隊》《管理者文化領導力》《績效管理》《教練型領導力》《教練型導師》《高效能輔導》
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高績效管理課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
通過本課程的學習，學員將能夠——
理解打造一支高績效高執(zhí)行力強大團隊的關鍵要素
理解領導者管理高績效團隊時的角色
能科學設計團隊和個人的目標與職責
能與團隊成員順利溝通澄清期望和標準
能在團隊成員工作期間，保持科學的跟進與控制，通過溝通保持成員的強大執(zhí)行力
能科學評估團隊的工作、產品或成果，提供科學反饋，取得積極的績效成果
能組織新生代員工開展有效的績效討論，結果能為下屬所接受并開啟新征程
課程對象：
課程時間：兩天
小組破冰討論
差的績效管理給組織帶來的影響：
人員替代成本
丟失生產力
員工低士氣
部門在組織中的低聲譽和不良未來
課程核心邏輯圈介紹
設定目標
1、小組話題討論
2、目標設定的好處
3、目標設定的常見錯誤
4、個人活動：摸高比賽
5、目標設定的五原則
6、工具：SMART
7、現場演練：現場收集學員業(yè)務與管理目標，并做SMART優(yōu)化
8、團隊目標要與企業(yè)目標保持一致、個人目標要與團隊目標保持一致
9、探索活動：乒乓挑戰(zhàn)
10、總結
澄清績效目標期望
先期思考
績效期望的內容
1）、結果預期
2）、行為預期
練習：針對昨天演練的目標，寫下希望下屬出現的行為與不希望出現的行為
如何確保下屬了解并共識其對工作的具體期望
澄清目標期望的三大要訣
收集下屬對行動預期的提問工具表
與下屬確認標準達成共識的提問工具表
練習：每人就自己的一個目標設定2-3個行為標準，并點評
監(jiān)控與反饋
持續(xù)績效反饋溝通的價值
工具：反饋模型BOOST
演練：如何表揚員工
工具：強化型反饋BET
下屬表現糟糕，如何輔導
工具：有效反饋SBI
Roleplay：三人練習
管理反饋后的五種反應和對應技巧
針對冥頑不化員工的溝通工具：極限溝通法則
練習極限溝通：結合真實場景做登臺呈現，并點評
績效考核期末如何開展績效溝通
工具：績效溝通四步驟
小組分享收獲
