主講老師: 張敏（杭州）（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
建筑人力資源管理實戰(zhàn)專家浙大繼續(xù)教育學院特聘講師北大清華建筑業(yè)EMBA高級研修班特聘教授人力資源管理師、人才測評師、咨詢師，實戰(zhàn)講師2010~2018年期間歷任兩家特級建筑企業(yè)人力資源總監(jiān)...
主講課程：
《建筑企業(yè)經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊建設》《基于戰(zhàn)略與人性的建筑施工企業(yè)人力資源管理》
建筑企業(yè)經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊建設課程大綱詳細內容
課程分類： 人才培養(yǎng)地產(chǎn)運營管理
課程目標：
課程對象：施工行業(yè)中小建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高管
課程時間：
一、識別建筑業(yè)發(fā)展及項目轉型背景
1、了解建筑業(yè)發(fā)展的底層邏輯
2、了解建筑業(yè)項目類型的錨定因素
二、識別建筑企業(yè)關鍵經(jīng)營性崗位
1、了解建筑企業(yè)價值鏈
2、辨識建筑企業(yè)經(jīng)營型崗位
三、構建經(jīng)營型崗位人才勝任力模型
1、了解基準型人才素質
2、了解鑒別型人才素質
四、經(jīng)營型人才選聘與培養(yǎng)
1、經(jīng)營型人才選聘渠道
2、經(jīng)營型人才選聘面試重點
3、經(jīng)營型人才培養(yǎng)原則與培訓體系設計
五、經(jīng)營型人才使用與留用
1、了解經(jīng)營型人才特點
2、洞察優(yōu)秀經(jīng)營人才的“訴求”
六、建筑企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊建設方法
1、人才引進和培養(yǎng)要滿足戰(zhàn)略需要
2、人才培養(yǎng)的激勵機制
總結討論問答
