主講老師: 來寂則（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
吉林大學管理學碩士深圳證券交易所董事會秘書資格深圳市企業(yè)戰(zhàn)略并購促進會理事——2大證券交易所獨立董事任職資格——深圳證券交易所獨立董事任職資格上海證券交易所科創(chuàng)板獨立董事任職資格
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主講課程：
《全面注冊制與企業(yè)IPO上市》《私募股權投資基金的運營與管理》《股權激勵與企業(yè)估值提升》《企業(yè)成功股權融資操作實務》《公司股權設計與資本運營》《2023年宏觀經(jīng)...
股權激勵：股權激勵與企業(yè)估值提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權激勵
課程目標：
掌握企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權架構(gòu)設計，現(xiàn)代化高效率治理公司；
熟悉股權激勵的重要性和必要性，知曉股權激勵方案的設計；
能夠通過7步法制定并實施股權激勵的方案，提高員工積極性和凝聚力；
知曉股權激勵實施過程中的7個常見問題及處理方法，能有效實施股權激勵；
掌握股權激勵的設計要點，能把股權激勵落實到企業(yè)估值提升上。
課程對象：擬創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始人、公司實際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董課程方式：課堂講授+案例分析
課程時間：2天，6小時/天
第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權架構(gòu)
一、企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位
1.管理變革：合伙人制打破傳統(tǒng)管理層級
2.管理進化：讓企業(yè)員工“為自己而工作”
3.制定戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)合伙人
4.建立機制：打造高效的合伙人激勵機制
二、企業(yè)股權的頂層架構(gòu)設計——影響企業(yè)估值上限
1.比較合理的四種股權分配方式
2.股權分配的核心原則：控制權穩(wěn)定
3.常見但不合理的股權分配架構(gòu)
1）平均分配的股權結(jié)構(gòu)——有分歧時難以形成有效決策
2）“1＞2+3”的股權結(jié)構(gòu)——小股東利益難以保障
3）“1=2+3”的股權結(jié)構(gòu)——兩方聯(lián)合排擠一方的內(nèi)耗
4）小股東眾多的股權結(jié)構(gòu)——意見難統(tǒng)一且決策流程過長
5）沒有給未來融資預留空間的股權結(jié)構(gòu)——融資稀釋后實控人喪失控制權
第二講 股權價值塑造
一、讓投行/投資人給公司高估值
1.行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈地位決定估值上限
2.公司財務指標與可成長性決定估值下限
3.股權結(jié)構(gòu)合理性構(gòu)成決定公司估值中位數(shù)
二、掌握提升企業(yè)估值的三大法寶
第一大法寶：業(yè)績的可持續(xù)增長規(guī)劃——盈利增長
第二大法寶：提高信息披露的質(zhì)量和頻率——公司質(zhì)量
第三大法寶：全媒體時代的資本品牌管理——市場預期差
第三講 股權激勵的重要性和必要性
一、股權激勵的基礎認知
1.什么是股權激勵——順應人性激發(fā)人性的長效激勵機制
2.股權激勵的重要作用
1）從源頭上激發(fā)員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
2）招才納賢，企業(yè)做大做強的必由之路
3）降低人力成本，減少現(xiàn)金支出
4）穩(wěn)住老員工，保持企業(yè)穩(wěn)定性
5）聯(lián)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈
3.股權激勵的應用價值——開疆辟土封侯
二、從成功案例看股權激勵的巨大能量
案例：晉商“頂身股”的成功之道
案例：華為股權激勵迸發(fā)的巨大能量
案例：上市公司股權激勵對公司市值的影響分析
——股權激勵的啟示：股權激勵運用得當能夠幫助企業(yè)快速壯大
第四講：股權激勵的方案制定
一、九種常見的股權激勵工具
激勵工具1：干股激勵
激勵工具2：期權激勵
激勵工具3：限制性股票
激勵工具4：股票增值權
激勵工具5：虛擬股權
激勵工具6：分期延期支付
激勵工具7：員工持股計劃
激勵工具8：管理層收購（MBO）
激勵工具9：股份贈予
二、七步做好股權激勵方案：
第一步：確定激勵對象的依據(jù)和范圍
第二步：確定激勵的股份來源和數(shù)量
第三步：規(guī)劃股權激勵方案相關日期
第四步：根據(jù)估值確定股份行權價格
第五步：制定股份授予方式行權條件
第六步：制定股權激勵動態(tài)調(diào)整依據(jù)
第七步：規(guī)定股權激勵管理監(jiān)督機構(gòu)
第五講股權激勵的實施實務
一、股權激勵實施的七個流程
1.公示方案
2.確立對象
3.簽訂協(xié)議
4.召集會議
5.搭建主體
6.變更登記
7.舉行儀式
二、股權激勵之動態(tài)調(diào)整
1.需要動態(tài)調(diào)整的情形
1）激勵達成后失效，坐享其成安于現(xiàn)狀
2）激勵對象只看個人利益和短期目標
3）公司發(fā)展壯大，原有激勵方案不再匹配
2.動態(tài)調(diào)整的五種機制
1）股權激勵模式升級調(diào)整
2）隨崗位變動而動態(tài)調(diào)整
3）考核績效掛鉤動態(tài)調(diào)整
4）股權激勵數(shù)量動態(tài)調(diào)整
5）設立人員退出調(diào)整機制
3.動態(tài)調(diào)整的流程
1）統(tǒng)籌規(guī)劃
2）選擇指標
3）分配權重
4）考核績效
5）動態(tài)調(diào)整
6）總結(jié)復盤
10.4動態(tài)調(diào)整的注意點：不要引發(fā)員工沖突
三、股權激勵之避坑指南
1.老板決心不堅定，舍不得分，也不知什么時候分
2.股權結(jié)構(gòu)不合理，導致實施股權激勵后控制權存在風險
3.分配不公，規(guī)則不清晰，反而造成員工離心離德
4.靜態(tài)激勵，達成后缺乏調(diào)整和約束，養(yǎng)肥了員工喪失了斗志
5.方案過于復雜，宣講不到位，員工響應不高
6.企業(yè)財務不規(guī)范，員工缺乏對企業(yè)信任
7.股權激勵違規(guī)，存在稅務風險和財務瑕疵
