主講老師: 石磊（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務總監(jiān)曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監(jiān)&董秘曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事...
主講課程：
《非財務人員的財務管理》《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理——投資并購與決策》《企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對》《財務報表與分析》《企業(yè)經(jīng)營預算管理》《財務成本管控與實戰(zhàn)》...
企業(yè)頂層設計與股權(quán)激勵課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標：
掌握股權(quán)設計的原則和方法
掌握控制權(quán)設計方法
掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設計方法
掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)設計方法
掌握股權(quán)激勵的10種模式
掌握股權(quán)激勵方案設計
掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制）
掌握股權(quán)激勵風險及其防范
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等
課程時間：6-12小時
一、股權(quán)設計的原則和方法
股權(quán)的權(quán)利與義務
股權(quán)的7條生命線
股權(quán)設計的4大目標
股權(quán)設計6大原則
股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)類型選擇
股權(quán)設計方法
【案例分析】京東/阿里巴巴
二、公司控制權(quán)設計
什么是公司控制權(quán)
三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
保持公司控制權(quán)的方法
三、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設計
夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
創(chuàng)始人的股權(quán)比例
聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
資源股東的股權(quán)比例
智力股東的股權(quán)比例
出資股東的股權(quán)比例
股權(quán)激勵期權(quán)池的比例
投資人的股權(quán)比例
股權(quán)的進入、退出、成熟機制設計
【案例分析】幾個小案例
四、股權(quán)激勵環(huán)節(jié)的股權(quán)設計
美國硅谷的期權(quán)池
中國國內(nèi)的期權(quán)池
期權(quán)池多大合適
期權(quán)池如何設計
期權(quán)池對資本運作的影響
【案例分析】幾個小案例
五、股權(quán)激勵的10種主要模式
股票期權(quán)模式
限制性股票模式
業(yè)績股票模式
虛擬股票模式
武漢模式/延期支付模式
虛擬股票期權(quán)模式
股票增值權(quán)模式
帳面價值增值權(quán)模式
員工持股計劃模式
管理層收購模式
【案例分析】10個案例
組織架構(gòu)設計
責權(quán)利分配
激勵與約束
內(nèi)部控制
【案例分析】
六、股權(quán)激勵方案設計
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思
七、事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制）
組織形式
參投范圍
持股比例
持股形式
退出機制
收益分配
八、股權(quán)激勵風險防范
合同風險
與投資人關(guān)系的處理
員工辭職退出爭議
監(jiān)事作為激勵對象
創(chuàng)始股東未履行出資義務
稅務風險
資本運作風險
