主講老師: 董權(quán)（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
北京大學訪問學者清華大學特聘教授西北大學、南昌大學客座教授山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事唯品會（中國）有限公司戰(zhàn)略顧問北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員國務(wù)院國資委在...
主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《社會管理課程大綱》《時間管理課程大綱》《市值管理課程大綱》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造》《戰(zhàn)略升級—打造競爭護城河》《變革環(huán)境下的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》《突出重圍，...
國企股權(quán)改革-股權(quán)激勵課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵國企混改
課程目標：
課程對象：
課程時間：
（一）國企改革宏觀環(huán)境
國企改革背景與最新政策解讀
國企改革的最新進展、疑難問題解析和改革路徑選擇
國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓總結(jié)、模式選擇和實戰(zhàn)操作技術(shù)
國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的政策解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)
國企改制上市的模式選擇、基本流程、實戰(zhàn)操作要點以及典型案例解析
逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)
（二）股權(quán)激勵之戰(zhàn)略管理
國企改革戰(zhàn)略分析
國企改革戰(zhàn)略選擇
國企改革股權(quán)激勵目標制定——公司目標設(shè)定、部門目標設(shè)定
（三）股權(quán)激勵之績效管理
績效管理的5個核心流程，7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績效指標設(shè)計
工作任務(wù)與目標制定
績效管理常用的7套工具表單
績效結(jié)果的6大用途
30項態(tài)度能力考評指標15項職能類考評指標
（四）股權(quán)激勵的落地方法
確保股權(quán)公平分配的3大維度，8大要素
制定超額利潤激勵法的3大核心秘訣
在職分紅激勵法的12大環(huán)節(jié)，與退出的7大條件
135漸進式激勵法8大關(guān)鍵
股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出的關(guān)注點
制定昨日黃花激勵法的6大模式
（五）實戰(zhàn)案例分析
央企及央企下屬企業(yè)改革（2015－2019年）股權(quán)激勵成功案例解析
地方國有企業(yè)改革（2015－2019年）股權(quán)激勵成功案例解析
