主講老師: 林少剛（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
金融銀行、互聯網+阿米巴經營落地專家；清華大學總裁班特聘導師浙江大學總裁班特聘導師中山大學工商管理碩士（MBA）；會計碩士（MPAcc）美國注冊管理會計師（CMA）中國注冊稅務師（CTA）廣州...
主講課程：
01-《阿米巴經營系統(tǒng)構建與落地實施》 02-《非財務經理財務管理》 03-《全面預算管理與控制》 04-《財務管理...
非財務經理的財務管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理
課程目標：
學會使用財務工具來指導企業(yè)運作
簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業(yè)
掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平
運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
課程對象：企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務管理人員，企業(yè)業(yè)務骨干（生產、銷售、市場、人事等）
課程時間：共1-2天（6小時/天）
模塊一：企業(yè)經營管理之道與財務管理
案例1：一位董事長的絕筆信
1.企業(yè)目前遇到的管理難題
- 如何讓員工主動降成本？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2： 華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2.通過管理會計提升企業(yè)效率與利潤
- 傳統(tǒng)財務管理的職能與輸出成果
- 傳統(tǒng)財務管理為什么不能有效支持企業(yè)經營？
- 企業(yè)財務管理轉型的方向- 建立精細化責任中心財務管控系統(tǒng)
3.經營者三大職責：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
4.經營者工作中的財務短板
5.財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具
模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結果
案例2： 某A股上市公司
1.企業(yè)的“底子”：資產負債表——風險與效率
-公司的資產來源有幾個？
-應收賬款的決定性因素是什么？
-重資產模式與輕資產模式在財務報表的表現是什么？
-財務結構是否合理？有何風險？
-大公司與小公司在資產負債率與流動比率的不同表現是什么？
2.企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
-哪些關鍵因素會影響利潤？
-主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？
-收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？
-如何評價公司凈資產報酬率高低？
-一家公司的市盈率高說明什么？
3.企業(yè)的“日子”：現金流量表——企業(yè)是否健康？
-為何有利潤卻沒錢？
-為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
-如何通過現金流量透視企業(yè)經營現狀？
-企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練1：財務指標計算與分析
演練2：未來三年財務指標預測
4.重要會計準則解讀
- 收入確認原則：何時確認收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
- 費用預提原則：費用在收益期間預提
- 資產減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
5.如何管理現金流?
- 現金流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
演練3：資金需求預測
模塊三：建立降本增效機制，創(chuàng)造倍增利潤
1.從管理上認識成本管理
-從管理角度認識戰(zhàn)略成本
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點計算
2.劃小單元、責權利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
-傳統(tǒng)組織架構成本管理思路
-劃小經營單元
-誰對成本、利潤的管理和控制負責
-成本控制的關鍵在于責權利統(tǒng)一
案例3：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練4：學員所在公司組織機構設計
3.目標制定、分解與績效激勵
- 戰(zhàn)略目標制定
- 自上而下目標分解
- 如何每日為利潤中心出具管理會計報表？
- 打破大鍋飯，建立公平公開公正績效激勵
4、如何實現戰(zhàn)略目標- 發(fā)揮每位員工的作用
演練5：盈虧平衡點與盈利點計算
演練6：如何為責任中心設計看得懂的管理會計報表？
演練7：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
模塊四：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”
1.樹立預算管理正確理念
-預算管理如何支持戰(zhàn)略目標實施？
-預算與每個部門、每個員工的關系
2.建立全面預算管理體系
-預算目標：預算目標制定原則與具體可操作的實施計劃
-預算編制：關鍵預算的編制邏輯
-預算執(zhí)行與控制：建立高效的預算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
-預算調整、超預算與預算外管理權限
-預算差異分析及評估
-預算考核與激勵
演練8：公司經營目標制定及如何編制預算?
演練9：如何制定預算考核與激勵分享
課后總結、答疑
