主講老師: 劉微（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
會計職稱中級職稱美國注冊管理會計師CMA
主講課程：
《財務閱讀與分析》《全面預算管理》《財務制度的建立》《實操訓練營》《初級職稱通關班》《注會經濟法》《中級經濟法》《CMA ~P1》《實戰(zhàn)稅法》《稅務稽查風險防范與應...
《中小企業(yè)全面預算管理》課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
1、全面分析-中小企業(yè)的全面預算管理
2、快速了解-企業(yè)內部的生產與銷售預算的緊密程度
3、系統(tǒng)掌握-全面的財務預算的編制
4、案例實操-如何幫助企業(yè)編制全面預算
課程對象：
課程時間：6小時
一、如何看待全面預算管理
1、為什么企業(yè)老板要編制預算
2、什么是預算、預算管理、全面預算管理？
3、如何理解全面預算管理中“全面”
4、預算常見的問題？
5、企業(yè)預算為什么總不準確？
二、做好這些準備工作，預算才能真正有效
1、預算編制的八大理念是什么
2、全面預算是一把手工程
3、企業(yè)在不同時期，預算的工作重點
4、預算的五大過程
5、財務部在預算中角色和定位
6、預算啟動要做哪些準備
三、怎樣才能編制出可靠的預算
1、全面預算包括的內容
2、預算編制的方法
3、年度預算的會計假設
4、全面預算編制的六部曲
5、中小企業(yè)預算編制案例
6、預算審核和匯總
案例：編制可靠的預算
四、預算管理執(zhí)行和績效考核
1、預算管控的過程
2、預算控制有哪些重要環(huán)節(jié)？
3、如何在預算執(zhí)行中，進行事中和事后控制
4、如何看待預算調整，為什么要調整預算？
5、如何防止期末突擊花錢？
6、怎么通過預算削減成本費用？
7、預算管理在績效考核中的運用
