主講老師: 金澗（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
MBA. 國家會(huì)計(jì)師職稱注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格CPA華潤(rùn)集團(tuán)行政經(jīng)理匯豐銀行信貸負(fù)責(zé)人
主講課程：
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理(包括沙盤)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)必修、非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制、銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)必修、非財(cái)稅經(jīng)理的稅務(wù)基本知識(shí)、時(shí)間的掌控和管理，企業(yè)管理溝通和跨部門協(xié)作銀行培訓(xùn):銀行財(cái)...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-沙盤模擬課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤
課程目標(biāo)：
通過邊做邊學(xué)（Action Learning）
1.了解財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本思路和流程
2.了解相關(guān)財(cái)務(wù)要素和項(xiàng)目的含義
3.如何動(dòng)手制作企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表
4.如何根據(jù)3大報(bào)表來分析和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
5.理解企業(yè)各部門目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
6.如何根據(jù)各部門業(yè)績(jī)情況進(jìn)行商務(wù)決策
課程對(duì)象：企業(yè)的各類非財(cái)務(wù)類管理人員或有需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)的非財(cái)務(wù)職業(yè)人士。
課程時(shí)間：1-2天
1.公司運(yùn)營(yíng)開始
1)目前公司財(cái)務(wù)和市場(chǎng)狀況
2)模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備和說明
3)基本財(cái)務(wù)科目和要素理解
2.第一年模擬運(yùn)營(yíng)
1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)策略
2)當(dāng)年采購、生產(chǎn)和銷售的財(cái)務(wù)流程
3)制作當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表
4)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況下的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析
5)如何改善當(dāng)年運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)
3.第二年模擬運(yùn)營(yíng)
1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)策略
2)精益物流方式下的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用帶來的業(yè)績(jī)變化
3)生產(chǎn)成本和銷售的新情況
4)當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)表制作和分析是否業(yè)績(jī)理想？
5)如何使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更趨好轉(zhuǎn)？
3.第三年模擬運(yùn)營(yíng)
1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)策略
2)當(dāng)年加大市場(chǎng)投入下的業(yè)績(jī)變化
3)技術(shù)改造帶來的業(yè)績(jī)好處
4)產(chǎn)品成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是否更合理？
5)當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)表的制作并分析狀況是否滿意？
6)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趺磥淼模?/div>
4.提問和回答問題
