課程分類： 項目管理項目管理沙盤
課程目標：
核心領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵技術(shù)有哪些
如何打造一個優(yōu)秀的中層干部
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
了解高績效團隊的八大特征
清楚高績效團隊打造與管理技巧是什么
課程對象：
課程時間：
全程沙盤模擬，寓教于樂：
一、管理困惑
1、決策之困：六拍運動
2、項目之困：頭疼的項目
3、團隊之困
4、能力之困：迷你CEO
5、理論與現(xiàn)實之困
6、職場之困
7、項目管理提升溝通效率
8、為何企業(yè)越來越需要項目管理
二、項目管理的核心理念
1、項目計劃的意義
2、十大領(lǐng)域與六重約束
3、傳統(tǒng)組織的弊端
4、項目的組織結(jié)構(gòu)
5、項目管理的成敗
6、如何控制期望值
7、項目經(jīng)理的成熟度
8、如何選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理
9、項目管理的成熟度
三、企業(yè)經(jīng)營管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程；
2、企業(yè)經(jīng)營計劃
3、企業(yè)組織
4、企業(yè)的管理控制
四、執(zhí)行力工具
1、分析并管理干系人
2、項目章程與啟動會
3、核心工具WBS
4、用CPM優(yōu)化進度
5、掙值法與績效跟蹤
6、用流程圖解析“最牛微電影”
五、高效溝通與談判技巧
1、常見溝通困境
2、三明治溝通法
六、團隊建設(shè)技巧
1、團隊成長模型與情景領(lǐng)導(dǎo)
2、團隊選擇與培養(yǎng)
3、沖突的解決思路
4、激勵理論與權(quán)力
5、跟老路學(xué)管理技巧
