課程分類(lèi)： 財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)

課程目標(biāo)：

1、 在商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)的商業(yè)本質(zhì)。

2、 透徹掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系

3、構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因

4、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評(píng)估的能力

5、從財(cái)務(wù)改進(jìn)想法到被論證的可行的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

課程時(shí)間：1-2天

在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報(bào)率”翻一倍？通過(guò)“沙盤(pán)”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動(dòng)手的公司全盤(pán)運(yùn)營(yíng)、錢(qián)貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財(cái)務(wù)比懂營(yíng)銷(xiāo)更有用?。。?/P>

1）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：

如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理

如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法

資本性支出和運(yùn)營(yíng)性支出，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的平衡

了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)

股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算

2）經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)階：

盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析

資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)

杜邦模型分析、杜邦模型找改進(jìn)空間

從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過(guò)程

3）行業(yè)標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)：

選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)，當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。