主講老師: 龔舉成（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士 曾任上汽集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理一汽大眾采購(gòu)部、上汽培訓(xùn)中心特邀講師10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特邀講師浙江大學(xué)總裁班、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院特邀講...
主講課程：
《精益生產(chǎn)系列》精益生產(chǎn)-微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 （2天）5S—卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（2天）精益管理-微利時(shí)代的最佳管理模式（2天）TPM管理-全面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（2天）PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控...
6S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。
藉“6S”活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn),以真，以善，以美的心態(tài)，投入現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升之中！
掌握6S推進(jìn)工具和方法，培養(yǎng)6S管理內(nèi)部專家;
全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本
打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng),打造一個(gè)有好的戰(zhàn)略、好的團(tuán)隊(duì)、好的績(jī)效、好的制度、好的文化、整齊干凈的工廠！；
為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎(chǔ)。
課程對(duì)象：各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、6S推行主管、專員及儲(chǔ)備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
第一部分：什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理
1.6S的起源
2.6S的含義
3.什么是好員工
4.什么是好產(chǎn)品
5.什么是好企業(yè)
6.推行6S的目的
第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大
浪費(fèi)
2.推行6S的八大作用—良藥治病
3.創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好
企業(yè)
第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：
1、1S整理
整理的含義；
整理的作用及目的；
整理推進(jìn)要領(lǐng)；
整理活動(dòng)的具體步驟
2、2S整頓
整頓的含義；
整頓的作用及目的；
整頓的“三定原則”；
整頓的“三要素原則”；
整頓推進(jìn)要領(lǐng)；
整頓活動(dòng)的具體步驟；
3、3S清掃
清掃的含義；
清掃的作用及目的；
清掃推進(jìn)要領(lǐng)；
清掃活動(dòng)的具體步驟；
4、4S清潔
清潔的含義；
清潔的作用及目的；
清潔推進(jìn)要領(lǐng)；
清潔活動(dòng)的具體步驟；
5、5S素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義；
素養(yǎng)的作用及目的；
素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)；
素養(yǎng)活動(dòng)的具體步驟；
講解,
討論,
案例分析
了解6S基礎(chǔ)概念
掌握6S定義、推行要領(lǐng)和步驟
6、6S安全
安全的含義；
安全的作用及目的；
安全推進(jìn)要領(lǐng)；
安全活動(dòng)的具體步驟
第四部分:6S管理的有效工具
1、定點(diǎn)攝影
定點(diǎn)攝影的含義
定點(diǎn)攝影的具體做法
定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
2、目視化管理
目視化的含義
推進(jìn)目視化的目的
推進(jìn)目視化的作用
推進(jìn)目視化的對(duì)象
推進(jìn)目視化的案例
3、紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象
紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
4、看板管理
看板管理定義
看板管理的應(yīng)用
看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理定義
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用
標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和案例分享
7、持續(xù)改善
8、防錯(cuò)防呆
第五部分:如何有效的推行6S管理？
7.6S活動(dòng)推行流程
8.6S推動(dòng)的障礙和五大關(guān)鍵
9.獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，不定期檢查-----推動(dòng)6S執(zhí)行動(dòng)力的技術(shù)
10.宣傳造勢(shì)點(diǎn)燃員工推行“6S”活動(dòng)的激情
11.推動(dòng)6S關(guān)鍵---打造一支能打硬仗，卓越，富執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
12.推動(dòng)6S-------貴在堅(jiān)持
講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
掌握6S管理的有效工具
