團隊執(zhí)行力

時間：二天

參加人員：中小企業(yè)中基層管理者

學習目標：

1、了解團隊的問題產(chǎn)生的系統(tǒng)原因

2、使得大家理解從系統(tǒng)邏輯的方面看待公司的問題

3、從而理解要嘗試從系統(tǒng)層面解決這些問題

4、學習吉爾伯特問題分析模型，學習快速把問題歸類

5、依照問題分析模型，看待一發(fā)生問題和杜絕未來的問題

課程綱要：

一、我們一般會面對那些團隊的問題？執(zhí)行力的問題？

【小組討論】匯總遇到的問題，歸類呈現(xiàn)

二、團隊建設(shè)的系統(tǒng)邏輯

1、要把分錢模式搞清楚，但是，一定不要把掙錢放到第一位

【工具】ERG工具模型及其運用

2、團隊建設(shè)系統(tǒng)模型介紹（愿景/藍圖，文化/機制，秩序/流程/模式，能力/條件，持續(xù)改進）

【小組活動】在日常的工作中，缺少了那一塊？為什么？

3、管理者的團隊三大管理（業(yè)務(wù)管理、團隊管理、自我管理）

【小組活動】談學習感受，工作應用和整改措施

三、團隊執(zhí)行問題及其分析

1、吉爾伯特工程模型圖告訴我們什么

2、所有的問題都從“這個任務(wù)目標明確嗎？有可參考的樣本嗎？”開始，否則，你只好依賴于“人”

【小組活動】工作中哪些工作標準不清楚？羅列并澄清

3、所有的問題都應該有“邏輯”，否則就會半途而廢

【小組活動】思考哪些工作給到的工具和路徑還不清楚

【小組活動】畫業(yè)務(wù)邏輯價值鏈

4、所有的業(yè)務(wù)動作都要有對應的評估，否則，大家就堅持不住了

【小組活動】怎樣評估有助于員工積極主動和績效提升

5、管理者的主要工作內(nèi)容是輔導，幫助員工完成部門/公司的任務(wù)

【小組活動】分享自己輔導員工的成功案例

6、要么去找有天賦有經(jīng)驗的，要么你自己培養(yǎng)，別把問題“張冠李戴“了

7、大多數(shù)問題產(chǎn)生的根源不是員工的態(tài)度和動機

四、執(zhí)行力真的是一個意愿的問題

1、一個人的意愿決定了工作中的義務(wù)

【小組活動】討論為什么大多數(shù)員工不愿意盡義務(wù)

2、行動力由意愿度和心力決定

【工具】能量圈理論

3、管理者要做的就是培養(yǎng)適合的土壤，讓員工產(chǎn)生高意愿