主講老師: 穆曉軍（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織本土專家北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員北大出版社和《清華管理評(píng)論》特約撰稿人公益TTT創(chuàng)始人央視東方名家講座
主講課程：
《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)市場(chǎng)拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)》《銀行銷售管理和營(yíng)銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》《銀行銷團(tuán)的績(jī)效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵(lì)》、《...
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非人力資源人力資源
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、每一位經(jīng)理人都是HR！
1.中層經(jīng)理的角色與功能
2.“領(lǐng)”是目標(biāo)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3.“導(dǎo)”是育成，提升團(tuán)隊(duì)效能
4.承上啟下，管帶團(tuán)隊(duì)
5.掌握規(guī)律才能推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
二、人力資源管理的思想和方法
1、人力資源管理的六大模塊
2、以組織績(jī)效為導(dǎo)向目標(biāo)
3、以組織成長(zhǎng)為動(dòng)力源泉
4、所有管理者都必須掌握“管帶團(tuán)隊(duì)”的技能
5、人崗匹配是管理思想的核心
三、永遠(yuǎn)目標(biāo)第一
1.通過用人去做事
2.經(jīng)理人：咬定目標(biāo)不放松
3.為了目標(biāo)想辦法
4.不是自己能干，而是下屬優(yōu)秀
5.用合適的人做合適的事
四、績(jī)效管理是團(tuán)隊(duì)效能的保障
1.目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的？
2.對(duì)影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素進(jìn)行管理！
3.如何判定分解目標(biāo)
4.考核過程還是考核結(jié)果？
5.結(jié)構(gòu)化和量化考核的技巧
五、管人用人的綜合方法
1.必須掌握系統(tǒng)的管理方法
2.管理首先是科學(xué)
3.制度推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
4.有序獎(jiǎng)懲，激勵(lì)教化
5.關(guān)懷輔導(dǎo)，剛?cè)岵?jì)
六、如何輔導(dǎo)下屬？
1.培訓(xùn)是企業(yè)的生產(chǎn)力
2.識(shí)別問題，分析問題，解決問題
3.輔導(dǎo)下屬的五步溝通法
4.用文化的力量養(yǎng)塑團(tuán)隊(duì)
5.管理工具：說服矩陣
七、團(tuán)隊(duì)是一個(gè)道場(chǎng)
1.塑造積極文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能
2.掌握創(chuàng)造性的工作方法
3.五種方法推動(dòng)團(tuán)隊(duì)文化
4.給下屬力量，給下屬方法
八、日新月異，持續(xù)改善
1.中層經(jīng)理的閱歷學(xué)習(xí)法
2.企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效的共同成長(zhǎng)
3.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
