主講老師: 金丹（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
“人力資源管理”領(lǐng)域培訓(xùn)專家高級(jí)人力資源管理師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)文化師管理學(xué)學(xué)士心理學(xué)碩士
主講課程：
通用管理:巧妙運(yùn)用DISC:獲得職場(chǎng)好人緣打動(dòng)人心的公眾演講----TED演講設(shè)計(jì)從技術(shù)走向管理金字塔原理---結(jié)構(gòu)思考與表達(dá)高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣高效...
校園招聘實(shí)戰(zhàn)36計(jì)----輕松搞定九五后課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：人力資源各類從業(yè)人員
課程時(shí)間：1天
第一篇章宣講會(huì)：修煉內(nèi)功協(xié)同功力
1.一個(gè)好的宣講官是校招成功的33.3%
2.老板“管”得好，校招不用兩頭跑
3.巧用內(nèi)推，事半功倍
4.集團(tuán)型校招，總部、區(qū)域“我好,ta他也好”
5.保姆還是伙伴?與用人部門(mén)共舞
6.和“求爺爺告奶奶”說(shuō)拜拜，職能部門(mén)也是戰(zhàn)士
7.別光低頭做事，校招更需要內(nèi)部推廣
8.缺人、缺錢(qián)、缺資源是常態(tài)，校招HR得是特種兵
9.“投后型”校招，狼多肉少，我喝湯
第二篇章營(yíng)銷策劃：強(qiáng)化外部營(yíng)銷影響力
1.初創(chuàng)型、中小型、非技術(shù)型企業(yè)吸引技術(shù)類學(xué)生的“三三原則”
2.校招主題(slogan)設(shè)計(jì)，記住“一點(diǎn)”就夠了
3.“高大上”、“diao炸天”、“酷炫”、“fell”的設(shè)計(jì)，其實(shí)很簡(jiǎn)單
4.拿什么拯救你，我的公眾號(hào)閱讀量
5.歷年校招“車禍”案例分析，做好輿情公關(guān)化險(xiǎn)為機(jī)，升職又加薪
6.廣告費(fèi)年年漲，滿面logo墻，到底投還是不投
7.微博、微信、知乎、抖音、豆瓣層出不窮，忙死忙活沒(méi)效果，校招HR應(yīng)該如何選擇
8.短視頻領(lǐng)域如何做到四兩撥千斤
9.借力打力，城市雇主的力量不可忽視
第三篇章穩(wěn)準(zhǔn)狠：提升落地實(shí)戰(zhàn)能力
1.未解之謎，傳統(tǒng)宣講會(huì)死還是沒(méi)死？
2.空中宣講，亂象背后的博弈
3.高校雙選會(huì)，小小投入大回報(bào)
4.筆試，千萬(wàn)不要走過(guò)場(chǎng)
5.金牌面試官遇上大Boss
6.談offer是一門(mén)藝術(shù)
7.簽三方，需要穩(wěn)診狠
8.“隔離期”、“真空期”如何留住TA的心
9.面對(duì)毀約，你不僅僅需要一顆速效救心丸
第四篇章校企關(guān)系：聚集多方共贏的合力
1.構(gòu)建校企關(guān)系需要新思維
2.你真的了解就業(yè)辦嗎
3.輔導(dǎo)員的能量，超乎你的想象
4.既陌生又熟悉的高校團(tuán)委，一直在身邊
5.“象牙塔”里搞招聘、做活動(dòng)，謹(jǐn)記“三要三不要”
6.與“校園大使”、“高校社團(tuán)”、“兼職學(xué)生”合作的三個(gè)tips
7.校招項(xiàng)目外包還是不外包,這是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題
8.揭秘：甄選服務(wù)商的五個(gè)殺手锏
9.從Vendor到Partner，共贏才有未來(lái)
