在課程的第一部分討論意義和背景，主要討論這些問題。

在講座的第二部分，我們從企業(yè)人士的角度看數字化轉型。在企業(yè)層面，數字化轉型是業(yè)務需求的創(chuàng)新帶動的。必須從業(yè)務的層面看數字化轉型，避免為數字化而數字化。從決策者的角度看，數字化轉型就是推進協(xié)同、共享和知識復用。從管理者的角度看，就是提高管控的能力；從技術人員的角度看，就是知識的數字化、軟件化。這些工作可能會引發(fā)商業(yè)模式、組織流程、技術手段的改變。

講座的第三個部分，介紹國內外成功的實踐。課程給出大量實際的案例。這些案例雖然涉及到多個行業(yè)。但與前面的理論分析都是吻合的，也是與工業(yè)人的追求是吻合的。這充分說明，數字化轉型有著本質的共性。筆者指出：從技術方法上看，數字化轉型和智能知道，是“用人明白的道理，讓計算機做得更好”。數字化轉型是提高管理水平的有效手段，智能化能夠讓管理和控制實現高度的融合。管理的提升會幫助企業(yè)挖掘巨大的經濟價值，并將質量水平帶入新的高度。推進智能化，必須學會“發(fā)揮人的特長、利用人的知識；針對人的盲點、彌補人的不足”。

講座的第四部分，主要介紹數字化轉型的技術支撐，如工業(yè)大數據技術和工業(yè)互聯網技術、數字孿生技術等。從技術角度理解這些概念并不困難，難的仍然是如何創(chuàng)造價值。從經濟上看，推進這些技術面臨的直接問題是成本高、價值低。這些技術的本質，是推進數字化轉型的工具，讓數字化轉型的相關工作成本更低、價值更大。

在講座的最后一部分，我們針對的是企業(yè)的觀念。推進數字化轉型，一定要有“領先者”的意識。有了這種意識，才會高度關注管理、質量、持續(xù)改進和知識沉淀。否則，數字化轉型工作就會變成一種擺設。