主講老師: 林安（培訓費：4-5萬元/天）    

工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。2003~2017，華為技術有限公司歷任羅馬尼亞國家代表，東歐獨聯(lián)...

主講課程：
企業(yè)文化：《以客戶為中心的經(jīng)營管理》、《企業(yè)從華為的企業(yè)文化中學習什么》、《企業(yè)文化理念與管理實踐》（結合華為管理實踐與運營痛點）、《核心價值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業(yè)文化》 ...

  戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標：

1. 增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力

2. 建立端到端的戰(zhàn)略管理（含落地）的框架邏輯

課程對象：企業(yè)法人代表、各級管理者

課程時間：1小時

一、 端到端的戰(zhàn)略管理邏輯

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達成

3. 戰(zhàn)略澄清

4. 戰(zhàn)略分解

5. 組織績效管理

6. 個人績效管理

二、 戰(zhàn)略落地

1. 戰(zhàn)略解碼是落地的基礎

2. 組織目標的制定

3. 組織目標對標組織的KPI

4. 組織績效管理

5. 個人KPI的制定

6. 個人績效管理

7. 高績效團隊建設

三、 對話

四、 總結