主講老師: 廖維（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬元/天）
工作背景：
管理學(xué)碩士，專著：《先學(xué)半個華為》北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師江蘇省、吉林省省委組織部科技企業(yè)培訓(xùn)專家?guī)斐蓡T曾任華為公司管理變革專家，現(xiàn)任多家上市企業(yè)管理顧問
主講課程：
《對標(biāo)華為：管理模式“道”與“術(shù)”》《對標(biāo)華為：業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 BLM 模型從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》《對標(biāo)華為：基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革》《以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊》
華為戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：BLM模型的核心要素
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)
1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2.戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系
3.戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士頓矩陣
3）波特五力模型
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1.BLM基本原則
1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
4）年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程
2.BLM成功的四核心要素
1）戰(zhàn)略是方向
2）執(zhí)行是核心
3）價(jià)值觀是基礎(chǔ)
4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本
第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述
一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
1.市場洞察：核心五看
2.戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定
3.創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合
4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式
二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
第三講：戰(zhàn)略解碼（SP-BP-KPI-PBC）
1.戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案
2.什么是戰(zhàn)略解碼
3.管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
4.戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1）財(cái)務(wù)層面
2）客戶層面
3）內(nèi)部運(yùn)營層面
4）學(xué)習(xí)與成長層面
5）構(gòu)建各層級戰(zhàn)略地圖
5.組織績效目標(biāo)KPI的分解
6.個人績效目標(biāo)PBC分解
案例分享：華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理
1.匹配戰(zhàn)略的流程運(yùn)作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺支撐
2.有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
3）ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3.華為流程體系建設(shè)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)與方法工具
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
二、正式組織管理
1.華為全球化組織發(fā)展階段
1）捕捉市場機(jī)會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2.從戰(zhàn)略到運(yùn)營閉環(huán)管理——績效管理
1）組織績效管理流程
2）組織績效目標(biāo)制定的總體思路
3）組織績效結(jié)果管理應(yīng)用
4）流程績效管理
5）個人績效管理PBC
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
三、人才管理
1.戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留
2.戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3.人才金字塔
4.干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2）干部選拔三優(yōu)先原則
3）干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰
5.“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機(jī)制
1）基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全面激勵管理體系
2）虛擬受限股權(quán)激勵機(jī)制
3）TUP激勵實(shí)施應(yīng)用
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
四、文化與氛圍管理
1.員工行為規(guī)范
2.員工對工作環(huán)境的感知
3.文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與傳播
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
第五講：華為價(jià)值評價(jià)體系
1.組織績效考核要點(diǎn)與方法
2.個人績效考評要點(diǎn)與方法
3.不同層級員工的考評
4.不同區(qū)域員工的考評
5.績效考評的常見誤區(qū)
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
績效考評結(jié)果的應(yīng)用
