主講老師: 顏強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
TOGAF 9 認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)師曾主持投資2億美金的（基于高性能計(jì)算的）油藏模擬系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)品化現(xiàn)任智汴科技服務(wù)有限公司 總架構(gòu)師曾任兒童365智能健康平臺(tái) 總架構(gòu)師曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯(lián)...
主講課程：
【中小企業(yè)】輕戰(zhàn)略-中小企業(yè)數(shù)字化路線圖規(guī)劃【融合視角】知己知彼，協(xié)同賦能–業(yè)務(wù)與數(shù)字化深度融合之道【甲方視角】看清路、邁開步–企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與落地【甲方視角】創(chuàng)新與守成...
中小型制造業(yè)輕輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)高層管理者，智能制造推動(dòng)骨干、CIO、COO及期望學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃知識(shí)的中高管與骨干。
課程時(shí)間：3天（6小時(shí)/天）
| 時(shí)間 | 標(biāo)題 | 課程內(nèi)容 |
| 第一天 上午 | 總體介紹 | 實(shí)訓(xùn)營開營（1小時(shí)） 介紹實(shí)訓(xùn)營的整體結(jié)構(gòu)與訓(xùn)練目標(biāo)。 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問題。 “輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論”簡介。 |
| 戰(zhàn)略思考 | 課程講解： (1.5小時(shí)) 2、介紹波士頓矩陣分析方法 2.1 金牛產(chǎn)品 2.2 明星產(chǎn)品 2.3 山貓產(chǎn)品 2.4 收購產(chǎn)品 3、 企業(yè)產(chǎn)品與市場突破的九宮分析矩陣 4、 企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力支撐分析 | |
| ?????? 【練習(xí)】（45分鐘） 用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)品與市場發(fā)展現(xiàn)狀， 并嘗試選擇戰(zhàn)略突破的方向選擇 | ||
| 第一天 下午 | 梳理價(jià)值鏈 | 課程講解（2.5小時(shí)） 企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程的概念介紹 企業(yè)端到端價(jià)值鏈分析的方法 企業(yè)的業(yè)務(wù)能力支撐結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈的斷點(diǎn)分析與能力需求 識(shí)別價(jià)值鏈中國的核心業(yè)務(wù)主體 繪制企業(yè)的端到端價(jià)值鏈 |
| 【練習(xí)】 (45分鐘） 分析、繪制本企業(yè)的端到端價(jià)值鏈，并分析識(shí)別價(jià)值鏈的主要斷點(diǎn)（痛點(diǎn)） | ||
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| 第二天 上午 | 映射 數(shù)字化藍(lán)圖 | 講解 （2.5小時(shí)）： 常用的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)與技術(shù)介紹 業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的融合 實(shí)現(xiàn)支撐企業(yè)的端到端協(xié)同 關(guān)于數(shù)字化的其他問題（數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息安全、… … ） 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于端到端價(jià)值鏈映射企業(yè)的系統(tǒng)藍(lán)圖 |
| 【練習(xí)】（45分鐘） 通過企業(yè)端到端價(jià)值鏈圖，映射企業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀與建設(shè)目標(biāo)矩陣。 | ||
| 第二天 下午 | 識(shí)別 變革領(lǐng)域 | 講解（2.5小時(shí)） 介紹信息化藍(lán)圖繪制的基本流程與輸出。（0.5小時(shí)） 分析企業(yè)戰(zhàn)略所需要的能力結(jié)構(gòu) 企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的描述 分析缺口，確定企業(yè)能力建設(shè)的機(jī)會(huì) 分析能力建設(shè)的優(yōu)先排序 |
| 【練習(xí)】（45分鐘） 1、分析企業(yè)的能力建設(shè)需求列表，并給出重要等級與順序。 ???? | ||
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| 第三天 上午 | 規(guī)劃 變革路線圖 | 講解：（2.5小時(shí)） 企業(yè)核心能力的賦能結(jié)構(gòu)與原理 系統(tǒng)與業(yè)務(wù)能力的匹配分析 分析當(dāng)前結(jié)算（一年內(nèi)）的項(xiàng)目分解與范圍劃分 制定企業(yè)發(fā)展的路線圖（三至五年）與當(dāng)前計(jì)劃（一年為期） |
| 【練習(xí)】：（45分鐘） 1、圖。 | ||
| 第三天 下午 | 項(xiàng)目落地 全周期管理 | 講解：（2.5小時(shí)） 業(yè)務(wù)需求與業(yè)務(wù)分析 數(shù)字化項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度計(jì)劃 數(shù)字化項(xiàng)目的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合 數(shù)字化項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理 ?????? - 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?????? - 供應(yīng)商選擇 ?????? - 監(jiān)理機(jī)制 |
| 培訓(xùn)總結(jié) | 總結(jié)：（1小時(shí)） 培訓(xùn)總結(jié)與討論問答。 | |
