主講老師: 金超（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講國內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授商業(yè)模式與市場突破設(shè)計實戰(zhàn)專家，“市場成長模式金三角”系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦商業(yè)模式、市場營銷突破、增長戰(zhàn)略研究和實長期擔(dān)任多...
主講課程：
【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （環(huán)境劇變時代戰(zhàn)略模式增長系列） 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地（1-2天） ...
經(jīng)營者思維：敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實戰(zhàn)設(shè)計課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力
課程目標(biāo)：
通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：
敏捷創(chuàng)新——全要素參與的全景創(chuàng)新思維
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之源起——機會發(fā)掘與價值塑造
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之設(shè)計——制度選擇與動態(tài)調(diào)整
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏設(shè)計
高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之升級——創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代
課程對象：企業(yè)CEO、高級總監(jiān)、高層管理人員
課程時間：1天
一、敏捷創(chuàng)新：新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長？
1、創(chuàng)新思維與敏捷創(chuàng)新
1-1新挑戰(zhàn)與新思維：縱向、逆向、系統(tǒng)思維
1-2敏捷創(chuàng)新：如何激活全要素、全層面參與的強有力創(chuàng)新？
2、經(jīng)營者思維：讓企業(yè)創(chuàng)新模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承
2-1發(fā)現(xiàn)價值的核心：商業(yè)模式與合伙設(shè)計
2-2分配價值的技巧：股權(quán)模式與激勵策劃
2-3實現(xiàn)價值的關(guān)鍵：管理模式與制度升級
二、高成長敏捷創(chuàng)新起步：如何發(fā)掘機會與創(chuàng)造價值？
1、如何從商業(yè)模式的層面上，發(fā)現(xiàn)外部系統(tǒng)的價值？
1-1戰(zhàn)略型客戶定位與使用場景規(guī)劃
1-2如何利用五問法，塑造多層面的系統(tǒng)價值？
2、從股權(quán)激勵和管理創(chuàng)新層面，發(fā)掘內(nèi)部價值
2-1階梯的力量：如何設(shè)計團隊創(chuàng)業(yè)的通道？
2-2積分制管理：管理模式優(yōu)化的創(chuàng)新跬步
三、高成長敏捷創(chuàng)新探索：如何整合資源和管控合作？
1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng)新設(shè)計
1-1從產(chǎn)業(yè)鏈角度，如何利用資源整合創(chuàng)新商業(yè)模式？
1-2商業(yè)模式策劃：如何設(shè)計合伙人制度？
2、管理創(chuàng)新中的內(nèi)部資源整合
2-1資源梳理：業(yè)務(wù)團隊的優(yōu)化組合
2-2資源整合：團隊供應(yīng)的組織設(shè)計
四、高成長敏捷創(chuàng)新設(shè)計：如何選擇制度與動態(tài)調(diào)整？
1、企業(yè)擴張中，商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇
1-1立足內(nèi)外部資源，如何設(shè)計適合企業(yè)的最優(yōu)商模？
1-2挑戰(zhàn)與機會：如何設(shè)計合作中的對賭方案？
2、股權(quán)激勵中的內(nèi)部合伙人激勵模式設(shè)計
2-1核心團隊動態(tài)股權(quán)：如何規(guī)劃股權(quán)的靈活進退？
2-2核心高管激勵升級：隨時間延續(xù)的激勵套餐設(shè)計
3、管理模式創(chuàng)新：如何設(shè)計動態(tài)、柔性化的剛性制度？
3-1動態(tài)KPI指標(biāo)：如何策劃KPI考核體系的動態(tài)調(diào)整？
3-2自動升降驅(qū)動法：無為而治的自組織與自驅(qū)動設(shè)計
五、高成長敏捷創(chuàng)新落地：如何優(yōu)化團隊和組合共贏？
1、商業(yè)模式和股權(quán)激勵的組織形態(tài)優(yōu)化
1-1環(huán)節(jié)替換法：如何保持商業(yè)模式的相對最優(yōu)？
1-2有限合伙設(shè)計：股權(quán)激勵中的多層靈活應(yīng)用
2、從管理視角強化個人和團隊的利益相關(guān)
2-1量化管理：如何設(shè)計個人和部門的關(guān)鍵職責(zé)？
2-2連帶制衡：如何設(shè)計最優(yōu)制度，引導(dǎo)個人和集體的共贏？
六、高成長敏捷創(chuàng)新升級：如何創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代？
1、產(chǎn)業(yè)資本化：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中的商業(yè)模式與股權(quán)升級
1-1產(chǎn)業(yè)孵化：立足于資源共享的投資孵化
1-2裂變迭代：如何設(shè)計內(nèi)部孵化的外延成長？
2、支持創(chuàng)新迭代的管理模式設(shè)計
2-1創(chuàng)新系統(tǒng)：如何設(shè)計驅(qū)動全員永續(xù)創(chuàng)新的制度？
2-2動態(tài)風(fēng)險管控：支持商業(yè)模式的管理模式升級
結(jié)語：企業(yè)成長升級：商模、股權(quán)、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新
