主講老師: 黃飛宏（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《企業(yè)矩陣式管理》《項目管理體驗式培訓》《IPD集成產品開發(fā)管理》《成功的產品經理》《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《市場需求分析與產品規(guī)劃》《從技術走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵》《研發(fā)人員的考...
項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
1.了解項目管理的基本知識
2.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
3.掌握單個項目管理全生命周期的流程
4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力
6.降低項目成本
課程對象：人力資源總經理、人力總監(jiān)、人力經理、人力主管
課程時間：1天
一、項目與項目管理
1.什么是項目？
1)項目定義
2)項目管理定義
3)項目管理的特點
4)項目管理常見問題分析
2.什么是項目管理？
1)干系人
2)項目管理的目標
3)項目管理的9大內容
4)項目管理的5大過程
5)組織結構
6)項目經理的能力要求和工作職責設定
二、項目啟動
1.立項申請
1)制定項目章程
2)制定項目初步范圍說明書
3)任命項目經理——給項目經理授權
4)項目啟動會議
2.組建項目團隊
1)項目組織結構
2)項目經理的職責
3)項目組成員的職責
3.策劃和制作任務書
4.項目啟動會
5.項目啟動會議演練
6.項目啟動階段關鍵點
7.項目啟動階段注意問題
項目啟動工具與模板：項目組成員（模板）、項目任務書（模板）
三、項目計劃
1.工作分解結構（WBS）
2.項目責任矩陣
3.活動排序
4.項目資源、工期、成本核算
5.項目進度計劃
6.項目風險管理計劃
案例研討：如何制定公司年會的項目計劃？
7.項目溝通管理的重要性
案例分析與研討：項目計劃包括哪些內容？如何制定項目計劃？
項目管理工具和模版：WBS（模板）、進度計劃表（模板）、風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
四、項目實施與監(jiān)控
1.項目溝通管理
2.項目監(jiān)控方法與工具
1)應用進度計劃表
2)召集會議
3)觀察與檢查
4)項目跟蹤計劃
5)定期反饋與報告
3.項目變更管理
4.項目實施階段溝通演練
5.項目實施與監(jiān)控階段關鍵點
6.項目實施與監(jiān)控階段注意問題
案例研討：如何進行項目實施與監(jiān)控？
項目管理工具和模版：項目會議紀要（模板）、項目狀態(tài)報告（模板）、項目變更管理表（模板）、項目管理制度
五、項目收尾
1.評估與驗收
2.項目總結
1)項目總結會議
2)項目總結表（模板）
3.文件歸檔
4.項目收尾階段關鍵點
5.項目收尾階段注意問題
案例分析與研討：如何進行項目總結與收尾？
六、項目的考核與激勵
1.項目考核與激勵存在的問題
2.項目績效管理流程
3.項目團隊的績效管理
4.項目經理及組員的PBC
5.項目的考核要素
6.項目團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目管理工具和模版工具：項目團隊PKI（模板）個人PBC（模板）
案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？項目失敗的關鍵點有哪些？如何改進？
