主講老師: 諸強華（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家/政府公關與高層營銷專家擅長制造型企業(yè)/高科技企業(yè)/B2B企業(yè)營銷項目微咨詢，一攬子落地解決方案 17年工業(yè)品大客戶營銷經驗原世界500強日本重機（JUKI）華東大區(qū)銷售總監(jiān) ...
主講課程：
《工業(yè)品大客戶業(yè)務公關與銷售技巧》3天2. 《政府與集團項目型銷售公關策略和銷售技巧》1天3. 《政府國企高層公關：突破大客戶的決策層》1天4. 《向高層公關：與決策者有效打交道》1天...
關鍵客戶關系管理與二次營銷課程大綱詳細內容
課程分類： 客戶管理
課程目標：
1. 深入了解客戶關系管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略之關系；
2. 按照什么標準對客戶分類，進行差異化管理，實現最高投入產出比；
4. 了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現有客戶關系、保留老客戶，應該建立怎樣的業(yè)務流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術；
5. 在企業(yè)里實施客戶關系管理，應該重點關注那些環(huán)節(jié)；
6. 了解全面客戶滿意的真正涵義和基本原理，樹立全面客戶滿意意識；
7. 了解售后服務的意義與實施要點，在客戶滿意的基礎上實現追加訂單和二次銷售機會；
8. 明確一次銷售和二次銷售的難點與差異性，熟悉二次銷售的策略思路，面對難題善于尋找解決方法，知難而上；
9. 樹立內部客戶意識，達成內部客戶滿意，建立和諧的內部關系，加強團隊凝聚力；
10. 有效解決客戶投訴，穩(wěn)定和提升客戶滿意度，延續(xù)建立長久合作關系。
課程對象：工業(yè)自動化、電氣自動化、儀器儀表、電子電器、工程機械、機械制造、建筑工程、工業(yè)原材料、化工涂料、汽車客車、中央空調、暖通設備、電梯、鋼鐵、環(huán)?？萍肌T設備、新能源、高新技術等行業(yè)營銷總監(jiān)、產品總監(jiān)、服務總監(jiān)、解決方案專家、銷售工程師、大客戶經理、行業(yè)客戶經理、服務工程師。
課程時間： 1天（6小時）
第一單元 重塑工業(yè)品關系營銷的新思維
1. 工業(yè)品營銷的五大特征
2. 工業(yè)品營銷的“四度理論”
① 第一影響力：關系營銷
② 第二影響力：價值營銷
◇案例分享：展示價值、關注價值、塑造價值
③ 第三影響力：服務營銷
④ 第四影響力：技術營銷
3. 關系營銷的三大新內涵
4. 控制過程比控制結果更重要
第二單元 關鍵客戶管理的基礎
1. 關鍵客戶管理的12個功能
2. 關鍵客戶管理是實現企業(yè)戰(zhàn)略的一個手段
3. 關鍵客戶的確定分類及標準特點
4. 客戶團隊建立
◇工具表格：《關鍵客戶資料登記表》
第三單元 制定客戶管理計劃
1. 制定客戶管理計劃的兩個目的
2. 客戶管理計劃的制定過程
3. 客戶管理計劃制定的具體內容
① 信息收集
② 分析客戶
③ 分析競爭者
④ 分析自己狀況
⑤ 制定客戶戰(zhàn)略
◇小組討論：運用SWOT工具，分析客戶、競爭者及企業(yè)自身優(yōu)劣勢，并制定客戶管理計劃。
第四單元 超越競爭對手的法寶——客戶關系管理
1. 對客戶關系管理的基礎認知
2. 系統(tǒng)認識客戶關系管理
3. 提高轉移成本——核心工作
◇工具使用：CRM客戶關系管理系統(tǒng)
第五單元： 工業(yè)品客戶服務策略制定
1. 技術培訓服務——客戶開發(fā)之有力武器
2. 定期維修與保養(yǎng)服務——客戶開發(fā)之急先鋒
3. 市場開拓與推廣服務
4. 客情關系維護與增值服務
5. 工業(yè)品差異化營銷策略創(chuàng)新應用
◇案例：日本重機（JUKI）“三月客戶大回訪活動”
第六單元 競爭性二次銷售策略
1. 價值——將方案與痛苦（或成果）鏈接起來
◇小組討論：設計客戶組織“痛苦鏈”路線圖
2. 資源分配——評估你的關鍵客戶
3. 策略——掌握決策過程
4. 政治——向實權人物任務推銷
5. 團隊精神——溝通戰(zhàn)略計劃
第七單元 競爭性二次銷售方法
1. 準備
① 熟知你的競爭對手/你的市場/你自己
② 為進攻積累材料
③ 創(chuàng)造疑問
◇小組討論：你的競爭對手和某大客戶合作十年，關系很融洽，你如何拿下該大客戶？
2. 實施
3. 反饋
4. 改進
