主講老師: 洪江（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
銀行實戰(zhàn)派風(fēng)險防范專家中國安全防偽證件中心講師ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師國家高級職業(yè)培訓(xùn)師全國培訓(xùn)大賽金獎培訓(xùn)師6年金融培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗銀行柜面反假培訓(xùn)實戰(zhàn)培訓(xùn)師曾任：寧...
主講課程：
柜面反假與風(fēng)險類：《銀行反洗錢政策解讀與實務(wù)操作》《銀行反詐實務(wù)與賬戶風(fēng)險防范》《銀行柜面操作風(fēng)險與電詐防范》《銀行有效證件真?zhèn)舞b別實戰(zhàn)》《銀行客戶識別人像鑒別...
銀行客戶抱怨投訴處理技巧提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 客訴處理銀行綜合管理
課程目標(biāo)：
全面理解客戶投訴：學(xué)員將深入了解客戶投訴的心理學(xué)基礎(chǔ)、常見原因與類型，從而能夠更準(zhǔn)確地識別和分析客戶投訴的本質(zhì)。
掌握先進投訴處理技巧：通過學(xué)習(xí)和實踐本課程所介紹的投訴處理理念、流程與技巧，學(xué)員將能夠更加自信、高效地應(yīng)對各種投訴情況，提升客戶滿意度。
提升服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度：課程將強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度的重要性，并提供有效的內(nèi)化方法，幫助學(xué)員在日常工作中展現(xiàn)出更專業(yè)、更貼心的服務(wù)態(tài)度。
預(yù)防投訴與持續(xù)改進：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何從源頭上預(yù)防投訴，以及如何構(gòu)建高效的投訴管理體系，實現(xiàn)持續(xù)改進和減少類似投訴的發(fā)生。
增強團隊協(xié)作能力：通過案例分析與實踐演練，學(xué)員將與團隊成員共同解決問題，提升團隊協(xié)作和溝通能力。
提升職業(yè)競爭力：具備出色的投訴處理能力將成為銀行員工職業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢，學(xué)員將通過本課程的學(xué)習(xí)提升自己在銀行行業(yè)內(nèi)的競爭力。
課程對象：銀行新員工、柜員、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財顧問、信用卡專員等。
課程時間：12小時/2天
一、課程簡介
銀行客戶投訴處理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
介紹當(dāng)前銀行業(yè)面臨的客戶投訴問題及其重要性。
分析客戶投訴處理的主要難點和挑戰(zhàn)。
課程目標(biāo)與學(xué)員收益
明確通過本課程學(xué)員能夠掌握的技能和知識。
闡述學(xué)員在學(xué)習(xí)后將如何更高效地處理客戶投訴。
二、理解客戶投訴
客戶投訴的心理學(xué)基礎(chǔ)
探討客戶投訴背后的心理需求和動機。
引入馬斯洛需求層次理論，分析客戶投訴的深層次原因。
常見投訴原因與類型分析
列舉并解釋常見的客戶投訴原因和類型。
運用帕累托原則分析投訴數(shù)據(jù)的分布，確定優(yōu)先處理的投訴類型。
客戶投訴對銀行的影響
分析客戶投訴對銀行聲譽、客戶滿意度和業(yè)務(wù)發(fā)展的具體影響。
強調(diào)有效處理客戶投訴對銀行長期發(fā)展的重要性。
三、提升服務(wù)態(tài)度與溝通技巧
優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度的內(nèi)化
培養(yǎng)學(xué)員樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。
通過角色扮演等互動方式，讓學(xué)員體驗并內(nèi)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度。
有效溝通技巧的實操訓(xùn)練
教授學(xué)員基本的溝通技巧，如傾聽、表達(dá)、問詢等。
引入SBAR溝通模型，進行模擬溝通訓(xùn)練，提高溝通效率。
四、投訴處理流程與技巧
引入“五步解決法”投訴處理流程
第一步：認(rèn)真傾聽，了解問題。
第二步：表達(dá)歉意，建立信任。
第三步：分析問題，提出解決方案。
第四步：執(zhí)行解決方案，跟進進展。
第五步：總結(jié)反饋，持續(xù)改進。
投訴處理中的高級技巧
結(jié)合情感勞動策略，教授學(xué)員如何管理自己的情緒，保持專業(yè)態(tài)度。
引入談判策略矩陣，指導(dǎo)學(xué)員在復(fù)雜投訴中運用有效的談判技巧。
精細(xì)化流程展示與解析
展示某銀行針對信用卡盜刷投訴的完整處理流程圖。
結(jié)合“五步解決法”對流程圖進行逐步解析，強調(diào)關(guān)鍵步驟和注意事項。
五、預(yù)防投訴與持續(xù)改進
從源頭上預(yù)防投訴
分析銀行業(yè)務(wù)流程中可能導(dǎo)致投訴的潛在風(fēng)險點。
提出針對性的預(yù)防措施和改進建議。
構(gòu)建高效投訴管理體系
介紹如何建立有效的投訴收集、分類和分析機制。
分享成功案例和最佳實踐，幫助學(xué)員構(gòu)建高效投訴管理體系。
六、案例分析與實踐演練
投訴處理案例庫建設(shè)
提供一系列真實的客戶投訴案例供學(xué)員學(xué)習(xí)和分析。
鼓勵學(xué)員分享自己的處理經(jīng)驗和教訓(xùn)。
實戰(zhàn)演練與技能提升
組織模擬投訴處理場景，讓學(xué)員進行角色扮演和實戰(zhàn)演練。
提供即時反饋和指導(dǎo)，幫助學(xué)員在實踐中不斷提升處理技巧。
七、銀行案例與應(yīng)用解析
1.利用情感輪工具處理客戶投訴
銀行案例：一位客戶因為等待時間過長而在大廳內(nèi)發(fā)脾氣。大堂經(jīng)理及時介入，使用情感輪工具識別客戶的情緒狀態(tài)，并通過同理心溝通逐漸平息客戶的怒氣。
應(yīng)用解析：情感輪工具不僅幫助大堂經(jīng)理快速識別客戶的情緒，還為其提供了針對性的安撫策略，有效緩解了緊張氛圍。
2.客戶旅程圖在優(yōu)化服務(wù)流程中的應(yīng)用
銀行案例：某銀行發(fā)現(xiàn)其手機銀行的轉(zhuǎn)賬流程繁瑣，導(dǎo)致客戶投訴增多。通過繪制客戶旅程圖，銀行詳細(xì)分析了每一步操作中可能存在的痛點和改進機會，并對流程進行了優(yōu)化。
應(yīng)用解析：客戶旅程圖以客戶視角出發(fā)，幫助銀行直觀地發(fā)現(xiàn)服務(wù)流程中的問題，為流程優(yōu)化提供了有力支持。
3.談判策略矩陣在處理復(fù)雜投訴中的運用
銀行案例：一位高凈值客戶因理財產(chǎn)品的收益未達(dá)到預(yù)期而提出高額賠償要求。銀行的客戶關(guān)系經(jīng)理運用談判策略矩陣，結(jié)合客戶的性格和需求，靈活調(diào)整談判策略，最終與客戶達(dá)成了雙方都能接受的解決方案。
應(yīng)用解析：談判策略矩陣為銀行在處理復(fù)雜投訴時提供了多種策略選擇，有助于銀行在維護客戶關(guān)系的同時，合理控制成本風(fēng)險。
八、課程總結(jié)與行動計劃
課程知識點回顧與總結(jié)
回顧課程重點內(nèi)容，包括客戶投訴處理流程、技巧等。
強調(diào)“五步解決法”等實用工具和方法在日常工作中的應(yīng)用價值。
個人與團隊行動計劃制定
指導(dǎo)學(xué)員制定個人發(fā)展計劃，明確在處理客戶投訴方面的提升目標(biāo)。
鼓勵學(xué)員分享行動計劃，并組建支持小組共同推進改進工作。
