主講老師: 陳盛東（培訓(xùn)費(fèi)：5萬(wàn)以上元/天）
工作背景：
供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專(zhuān)家中歐特聘導(dǎo)師香港中文大學(xué)特聘講師：國(guó)內(nèi)極為稀缺的復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專(zhuān)家執(zhí)業(yè)律師國(guó)際注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師（擔(dān)任投融資分會(huì)理事長(zhǎng)）
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主講課程：
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）第一朵金花：《供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》---主打供應(yīng)鏈金融課程（前十強(qiáng)院?？偛冒唷?guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）第二朵金花：《區(qū)塊...
中國(guó)金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)落地課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 商業(yè)模式金融
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管，商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。
課程時(shí)間：1天
第一部分商業(yè)模式與商業(yè)形態(tài)
模塊一：開(kāi)啟商業(yè)模式之門(mén)
1.概念
2.結(jié)構(gòu)定律
3.眾美聯(lián)和眾房聯(lián)
4.好金融與壞金融
模塊二：解剖商業(yè)形態(tài)
1.三級(jí)臺(tái)階
2.商業(yè)形態(tài)
3.買(mǎi)方信貸與賣(mài)方信貸
4.供應(yīng)鏈全景圖
5.供應(yīng)鏈流向圖
6.全球化和供應(yīng)鏈
7.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程
第二部分供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
模塊一：供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機(jī)理
1.信貸合同的最大特點(diǎn)是什么
2.銀行擁有的最大法律權(quán)利是什么
3.報(bào)表中隱藏的兵器柜
4.信用捆綁技術(shù)
5.應(yīng)收帳款類(lèi)捆綁技術(shù)舉例
6.反向保理
7.應(yīng)收帳款類(lèi)產(chǎn)品的向上延伸
8.預(yù)付帳款類(lèi)捆綁技術(shù)舉例
9.先票后貨與保兌倉(cāng)
第三部分互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.從一個(gè)阿里貸款刻意隱藏的數(shù)據(jù)講起
2.阿里巴巴的贏利模式
3.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
4.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破
5.金融商業(yè)模式的三分法
6.互聯(lián)網(wǎng)金融目前的主要分類(lèi)
7.電子商務(wù)的核心價(jià)值：第三方支付
8.資金結(jié)算的游戲規(guī)則
9.余額寶和利率市場(chǎng)化
10.京保貝
11.我國(guó)P2P網(wǎng)貸的主要模式
12.眾籌
13.銀聯(lián)的覺(jué)醒
14.銀行的視角和應(yīng)對(duì)措施
15.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式
16.比特幣：另一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
17.比特幣的主要特征
18.比特幣的交易
19.未來(lái)的預(yù)測(cè)
20.混戰(zhàn)和焦灼下的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
第四部分區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新
37.區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
38.需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場(chǎng)景
39.區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
40.中國(guó)金融的最大問(wèn)題
41.商業(yè)模式：Better與Must
42.區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例
43.區(qū)塊鏈與ICO
第五部分商業(yè)模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造
1.與大買(mǎi)方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
2.與大賣(mài)方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
3.與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
4.與物流電子交易平臺(tái)相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5.商業(yè)模式對(duì)于培育核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義
第六部分典型案例集萃（部分）
