主講老師: 何新云（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專家資深管理咨詢顧問北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師
主講課程：
1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》5...
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討-找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
1. 了解企業(yè)經(jīng)營管理的來龍去脈
2. 學(xué)會使用戰(zhàn)略梳理與選擇的工具：SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等
3. 明確公司的相關(guān)策略
4. 優(yōu)化公司的使命愿景和價(jià)值觀
5. 明確公司的KRA和KPI
6. 明確公司未來一年的經(jīng)營目標(biāo)和三年的管理目標(biāo)
課程對象：企業(yè)中高層、核心骨干員工
課程時(shí)間：2.5天，15小時(shí)，兩天一個(gè)晚上
以下內(nèi)容，基于時(shí)間，根據(jù)客戶的實(shí)際情況選擇性的進(jìn)行講解
1. 理解戰(zhàn)略是什么，解決什么問題
分享交流：企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題
戰(zhàn)略的概念
研討戰(zhàn)略的作用和價(jià)值是什么
戰(zhàn)略的要素有哪些
影響公司戰(zhàn)略的因素
通過解讀《隆中對》理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理是什么
戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)是計(jì)劃管理的內(nèi)容
為什么要對戰(zhàn)略進(jìn)行管理
戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)基本任務(wù)
通過解讀《赤壁之戰(zhàn)》理解五事原則
戰(zhàn)略管理的過程與程序理解
方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略
案例展示：華為當(dāng)年交換機(jī)戰(zhàn)略選擇與落地的全過程
2. 戰(zhàn)略研討之前的信息呈現(xiàn)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部宏觀環(huán)境分析方法介紹（PEST）
公司內(nèi)部分管高層呈現(xiàn)下面外部環(huán)境分析內(nèi)容
社會文化環(huán)境介紹（SocIEtal）
技術(shù)環(huán)境介紹（Technological）
經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹（Economic）
政治與法律環(huán)境介紹（Political）
分管高層呈現(xiàn)行業(yè)與市場、競爭對手分析報(bào)告內(nèi)容
波特五力模型介紹
競爭對手分析報(bào)告
公司內(nèi)部環(huán)境分析介紹
公司高層呈現(xiàn)內(nèi)部資源與能力介紹
行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
企業(yè)擁有程度分析
3. 戰(zhàn)略研討的工具與方法和實(shí)踐（該節(jié)內(nèi)容預(yù)計(jì)需要1天半時(shí)間）
優(yōu)勢-弱勢-機(jī)會-威脅矩陣（SWOT）工具介紹
如何理解機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢
如何構(gòu)建策略
相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略
波士頓矩陣介紹與通用電氣（GE）矩陣介紹
案例展示：產(chǎn)品組合策略
市場吸引力矩陣與安索夫組合矩陣介紹
案例展示：市場組合策略
魚骨圖工具介紹
目標(biāo)組合工具介紹
案例介紹
分時(shí)段研討以下內(nèi)容
利用SWOT工具，分組討論公司的策略（180分鐘）
利用波士頓矩陣或GE矩陣討論公司產(chǎn)品組合策略（60分鐘）
利用安索夫組合矩陣討論公司業(yè)務(wù)組合策略（60分鐘）
分享并講解
4. 公司使命與遠(yuǎn)景研討（如果公司已有使命與愿景，則該節(jié)為回顧）
公司最高層分享：對本企業(yè)的理想未來的設(shè)定
理解使命與遠(yuǎn)景對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用
舉例：幾個(gè)公司的使命與遠(yuǎn)景的出臺背景
小組信息收集：公司從成立到現(xiàn)在，有哪些好的思想和精神及行為風(fēng)格
小組研討：公司使命與遠(yuǎn)景
5. 公司核心價(jià)值觀與管理原則討論（如果公司已有核心價(jià)值觀，則該節(jié)為回顧）
公司人力資源管理負(fù)責(zé)人分享：公司的可為與不可為的行為
理解什么是核心價(jià)值觀
理解什么是管理原則
為何企業(yè)需要管理原則
某公司核心價(jià)值觀與管理原則及出臺背景介紹
案例介紹：郭士納幫助IBM設(shè)定的管理原則
分組研討：本公司的核心價(jià)值觀、管理原則
6. 公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域與關(guān)鍵績效指標(biāo)研討
什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）
理解關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
如何選擇與確定關(guān)鍵績效指標(biāo)
華為初期KPI介紹
建立公司KPI的作用：建立系統(tǒng)的績效管理體系
建立KPI的工具：魚骨圖的使用
小組研討：公司KRA與KPI
7. 公司三年到五年目標(biāo)規(guī)劃討論（根據(jù)時(shí)間情況講解）
公司人力資源管理負(fù)責(zé)人介紹：公司今年的基本目標(biāo)
利用已經(jīng)研討的SWOT分析等結(jié)果，討論公司三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
8. 戰(zhàn)略研討的后繼落地工作介紹（有時(shí)間才講解）
公司重點(diǎn)工作研討
公司組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)與優(yōu)化和調(diào)整
職能規(guī)劃的建立：模板、案例介紹
組織KPI的提取
基于KPI的行動計(jì)劃制定
員工計(jì)劃與指標(biāo)的設(shè)定
