主講老師: 趙紅衛(wèi)（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
基建投融資、政府投資項目管理專家國內(nèi)多家知名企業(yè)戰(zhàn)略投資顧問浙江大學(xué)客座講師、中國管理科學(xué)研究院理事現(xiàn)任世界金融控股集團(tuán)有限公司投行副總經(jīng)理曾任華東電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師曾任江蘇某...
主講課程：
課程系列：01基建投融資實務(wù)類、項目投融資模式及創(chuàng)新實踐類、投資開發(fā)模式及創(chuàng)新實踐類02工程項目管理類、EPC全過程管理類03立項策劃與項目謀劃類、工程計劃與預(yù)算管理類...
技術(shù)總工新能源項目全過程管理實踐暨光伏、風(fēng)電、火電項目管理實務(wù)培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項目管理電力能源及化工
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
第一章光伏、風(fēng)電、火電項目概述及發(fā)展趨勢
1.光伏、風(fēng)電知識普及
2.火電的定義及種類
3.我國光伏、風(fēng)電、火電產(chǎn)業(yè)鏈
4.光伏、風(fēng)電、火電市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析
5.光伏、風(fēng)電、火電投資多元化投資趨勢
6.光伏、風(fēng)電、火電未來趨勢
7.三部委2023年太陽能發(fā)電、風(fēng)電不納入能源消費總量
8.三部委2023年太陽能發(fā)電、風(fēng)電綠證可轉(zhuǎn)讓且全國通用
9.光伏、風(fēng)電、火電項目特許經(jīng)營權(quán)的概念（有償出讓）
第二章光伏、風(fēng)電項目前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程
1.光伏項目備案制
2.風(fēng)電項目備案制首單落地
3.光伏、風(fēng)電項目選點規(guī)劃和前期手續(xù)
4.光伏、風(fēng)電項目建設(shè)用地的解決方案及審批流程
5.海上風(fēng)電海域使用權(quán)的解決方案及審批流程
第三章火電工程建設(shè)全工序及施工要點
1.“五通一平”、施工總平面布置圖、主廠房基坑開挖、主廠房基礎(chǔ)第一方混凝土、主廠房大體積混凝土澆筑
2.鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂、主廠房A排到頂、煙囪到頂、汽機(jī)房屋面止水冷卻塔到頂、除氧煤倉間到頂
3.汽輪機(jī)軸承座就位（或臺板就位）、集控室交安、化水系統(tǒng)制合格水
4.電氣倒送、電鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗
5.汽輪發(fā)電機(jī)組盤車成功、輸煤系統(tǒng)開始上煤、鍋爐首次點火、點火沖管、首次并網(wǎng)發(fā)電、168小時試運(yùn)行完成
第四章新能源項目成本（造價、運(yùn)營）管理實務(wù)
1.合同管理控制要點
2.施工階段控制要點
3.材料、設(shè)備采購控制要點
4.分包控制要點
5.竣工結(jié)算階段控制要點
6.運(yùn)營階段控制要點
第五章新能源項目質(zhì)量管理實務(wù)
1.光伏、風(fēng)電、火電項目關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.構(gòu)建完善的新能源項目質(zhì)量控制方案
3.確定質(zhì)量影響因素
4.加強(qiáng)項目過程控制檢查
5.做好新能源項目驗收工作
6.注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試
7.案例1：某光伏項目建設(shè)期間的質(zhì)量控制方案
8.案例2：某火電項目運(yùn)營階段的質(zhì)量控制方案
第六章新能源項目進(jìn)度管理實務(wù)
1.計劃編制的過程與方法
2.項目里程碑與甘特圖
3.項目的約束與期限
4.PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖
5.關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應(yīng)用
6.應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目
7.優(yōu)化項目計劃
8.確定和發(fā)布項目計劃
9.案例與互動：項目計劃演練
10.項目管理組織的職責(zé)
11.項目資源的組織與協(xié)調(diào)
12.項目的溝通管理
13.案例分析
第七章光伏、風(fēng)電、火電項目投后管理及其他應(yīng)注意的問題
1.光伏、風(fēng)電、火電項目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題
2.光伏、風(fēng)電項目建成后運(yùn)營模式的選擇
3.開發(fā)商自主運(yùn)維模式（案例：龍源電力）
4.委托制造商運(yùn)維（案例：金風(fēng)科技）
5.獨立第三方運(yùn)維（案例：北京漢能華科技）
6.光伏、風(fēng)電、火電運(yùn)營模式比較
7.建立光伏、風(fēng)電、抽蓄儲能投后管理體系
8.建設(shè)期，項目公司應(yīng)主要關(guān)注
9.運(yùn)營期，項目公司應(yīng)主要關(guān)注
第八章【典型案例分析】
1.光伏發(fā)電工程典型案例——中電投新農(nóng)創(chuàng)（北京）能源公司投建北京榆垡綜合智慧能源鄉(xiāng)村振興示范項目
2.風(fēng)電工程典型案例——國家電投固始南山（一期）200MW風(fēng)電項目、大唐赤峰風(fēng)電公司塞罕壩風(fēng)電場
3.銅陵電廠項目項目概況及總體實施效果
4.總承包合同策劃并實施有效激勵
