主講老師: 王彬（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士 采購與供應鏈管理講師CPM特聘講師級培訓講師CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業(yè)培訓師中國物流職業(yè)經理資...
主講課程：
《采購與供應鏈管理》《物流案例與實踐》《物流信息技術應用技巧》
當貨物覺醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運營課程大綱詳細內容
課程分類： 新零售物流配送
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一部分我們已經進入新零售時代
一、 新零售環(huán)境下的物流新技術
二、 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營
三、 大數據協(xié)同產業(yè)，提升物流配送效率
四、 新零售時代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？
五、 新零售時代的物流配送內容與形式有哪些特性？
六、 當前我國物流配送管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
七、 我國現階段物流信息化建設情況分析
八、 案例分析：企業(yè)精益化物流配送運作模式分享
第二部分新零售時代如何提升物流運行效率
一、 案例分享：物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運作方案
二、 案例研討：JD的逆向處置中心物流配送快速轉型
三、 案例研討：JDA端到端的物流一體化運營？
四、 案例分享：知藏的智能調度解決方案---如何建立高效的TMS
五、 案例分享：菜鳥網絡的優(yōu)化技術在物流中應用
六、 案例分享：京東大數據在品類分倉中的應用
七、 案例分享：阿里如何利用互聯網思維整合物流配送
第三部分新零售時代的物流管理現狀分析及體系搭建探究
一、 新零售時代，物流配送模式如何借力轉型？
二、 智慧物流園建設如何推動物流配送管理的提升
三、 小組討論：物流管理現狀分析及存在的風險因素
四、 物流配送管理受約素的原因有哪些？
五、 如何建立有效的物流配送體系？
第四部分：新零售時代的智能物流倉儲管控模式
一、 引導案例：何為智能倉儲---ZKH的智能倉儲模式
二、 案例分析：智能倉儲如何從VMI轉化為JMI
三、 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)
四、 智能倉儲在智慧物流的作用如何
五、 案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設模式
第五部分物流服務的營銷管理
一、 互聯時代的物流服務營銷管理模式
二、 如何有效針對客戶群體提供優(yōu)質物流服務
三、 如何制定有效的物流服務方案
四、 針對不同的物流需求，如何將物流服務更好的滿足企業(yè)方需求
五、 大數據在智能物流體系中的應用
