主講老師: 舒立平（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
曾擔(dān)任法國(guó)寶姿服飾（國(guó)際）有限公司總經(jīng)理，曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)大區(qū)總監(jiān)，曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān)。

主講課程：
《逆勢(shì)崛起絕地翻盤(pán)》《標(biāo)桿旺店精細(xì)化管理訓(xùn)練營(yíng)》《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維落地風(fēng)暴》《VIP軍火庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)倍增業(yè)績(jī)魔法》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)》《店鋪診斷業(yè)績(jī)提...

  旺店店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 金牌店長(zhǎng)

課程目標(biāo)：

掌控門(mén)店業(yè)績(jī)管理的核心關(guān)鍵，引爆銷(xiāo)售潛能，提升店長(zhǎng)的管理技能。

1.掌控復(fù)制高效率的管理模板，激活終端活力，讓團(tuán)隊(duì)精英層出不窮。

2.掌控終端需要診斷的問(wèn)題，破解店鋪提升業(yè)績(jī)的全套原理

3.掌控終端策略資源的聚焦，持續(xù)拉動(dòng)終端銷(xiāo)量。

4.掌控VIP客戶管理，確保終端業(yè)績(jī)瘋狂持續(xù)增長(zhǎng)。

5.掌控貨品結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存，提升高贏利的空間。

6.掌控終端店鋪在人、貨、場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的全新策略。

7.店長(zhǎng)-店鋪中的自我管理

課程對(duì)象：連鎖企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、加盟商、專(zhuān)賣(mài)店老板等

課程時(shí)間：1天

第一章店長(zhǎng)職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與自我管理

第一節(jié)中國(guó)服裝店鋪的發(fā)展趨勢(shì)

1.服裝店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃

2.營(yíng)在終端、贏在終端的店長(zhǎng)時(shí)代

3.走近店長(zhǎng)、自我管理

第二節(jié)店長(zhǎng)的瓶頸與困惑

1.店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么

2.優(yōu)秀店長(zhǎng)需具備的7個(gè)動(dòng)作

3.店長(zhǎng)的日常工作流程是什么

4.專(zhuān)賣(mài)店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn)

5.店長(zhǎng)-我的店鋪人員管理

第二章第一節(jié)店長(zhǎng)的選、用、育、留人員管理

如何選人，一個(gè)什么樣的人是我們想要的人

1.如何用人

2.員工到底想什么，如何激勵(lì)員工

1)如何最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

2)如何育人，什么樣的人是我要培養(yǎng)的

3.如何留人

4.人才流失預(yù)警

1)構(gòu)建人才梯隊(duì)

2)、店長(zhǎng)打造團(tuán)隊(duì)的核心引力

第二節(jié)何謂團(tuán)隊(duì)，高效團(tuán)隊(duì)的特征

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義

2.成功的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)必須具備的核心價(jià)值觀

3.店鋪團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)模型

4.第三章店長(zhǎng)貨品管理的分析策略

店長(zhǎng)訂好貨是業(yè)績(jī)成功魔力

1.店鋪商品結(jié)構(gòu)是業(yè)績(jī)的成功保障

2.店長(zhǎng)管理商品的三大黃金周期

3.店鋪貨品管理核心的8大考量

4.店長(zhǎng)管理的貨品的終極流程

5.店長(zhǎng)管理貨品低庫(kù)存的銷(xiāo)售絕密

6.店長(zhǎng)終端店鋪管理的能量

第四章店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)中前中后杠桿管理

1.店長(zhǎng)賣(mài)場(chǎng)陳列展示的加碼銷(xiāo)售管理

2.店長(zhǎng)大勢(shì)場(chǎng)+小勢(shì)場(chǎng)管理

3.店長(zhǎng)賣(mài)場(chǎng)運(yùn)用的二十項(xiàng)促銷(xiāo)管理定律

4.店長(zhǎng)管理賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)4個(gè)密碼

5.店長(zhǎng)管理店鋪效率的3個(gè)密碼

6.店長(zhǎng)成交旺店管理系統(tǒng)

第五章店鋪人員戀愛(ài)式旺賣(mài)的七個(gè)階段

1.店鋪人員脫穎而出戀愛(ài)旺賣(mài)情景

2.店鋪人員連帶旺賣(mài)銷(xiāo)售、再銷(xiāo)售、再銷(xiāo)售

3.店鋪導(dǎo)購(gòu)是旺賣(mài)的連帶高手

4.第六章、店長(zhǎng)客戶管理服務(wù)系統(tǒng)

店鋪會(huì)員管理的終極行銷(xiāo)價(jià)值

1.讓店鋪一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶

2.店鋪會(huì)員沙漠掘金、盤(pán)活目標(biāo)

3.店鋪情感營(yíng)銷(xiāo)——營(yíng)銷(xiāo)新策略

4.店鋪?zhàn)吭綍?huì)員的管理與維護(hù)