課程分類： 非財務經(jīng)理財務管理沙盤

課程目標：

學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；

能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；

提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；

深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團隊整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！

決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗，并促進團隊合作。 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊

課程對象：企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領導、經(jīng)理

課程時間：2天（6H/天）

競爭模擬培訓課程，主要是用沙盤模擬方式進行；是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓課程”；是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學員分成若干組，一般為6組，每個組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的，最后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好；

課程教學目錄

一、財務報表（重點）

1、資產(chǎn)負債表編制

2、利潤表編制

3、財務報表解讀

4、財務指標與非財務指標的作用

5、現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場分析與預算管理

1、開源與節(jié)流

2、市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

3、客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

4、全面預算管理

三、成本管理（重點）

1、全成本分析

2、成本結(jié)構(gòu)分析

3、成本效益分析

4、成本與定價

5、長期決策與短期決策

6、盈虧平衡分析

7、產(chǎn)品盈利性分析

四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理

1、行業(yè)分析與競爭對手分析

2、產(chǎn)品定位

3、資源配稱

4、客戶盈利性分析

5、客戶信用管理

6、應收賬款管理

7、競爭博弈分析

五、團隊合作與跨部門溝通

1、戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)

2、精細化管理與多部門協(xié)作

3、群體決策方法

六、績效管理

1、KPI體系解析

2、短板理論

3、崗位勝任度

4、績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析

5、成本結(jié)構(gòu)分析

精彩核心內(nèi)容：

介紹財務管理的基本含義以及企業(yè)非財務經(jīng)理應該懂得的財務管理知識。

掌握完整財務報告的使用方法

循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。

運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。

學會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系