主講老師: 田威（培訓(xùn)費(fèi)：5萬(wàn)以上元/天）
工作背景：
教授級(jí)高級(jí)工程師中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)建筑業(yè)分會(huì)理事英國(guó)土木工程測(cè)量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員建設(shè)部建筑施工企業(yè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)北京市建設(shè)委員會(huì)建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家中...
主講課程：
《涉外商務(wù)禮儀》《國(guó)際工程商務(wù)談判》《海外工程項(xiàng)目拓展》《國(guó)際工程合同談判要點(diǎn)》《國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理》《國(guó)際項(xiàng)目英語(yǔ)獨(dú)門提升》《海外項(xiàng)目的當(dāng)?shù)鼗芾怼?..
人力資源管理——考核體系和薪酬分配實(shí)操課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效人力資源
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
1、授課原則：結(jié)合著我做央企“一把手”的一線管理經(jīng)驗(yàn)，分享自己處理過(guò)的真實(shí)案例，腳踏實(shí)地，撈干貨講，絕對(duì)開放式授課（大家可以隨便提問(wèn)），做Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話！
2、2020年10月10日，2020年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班在中央黨校開班。習(xí)近平總書記做了題為“經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，真刀真槍錘煉能力，以過(guò)硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命”的講話，其中提到一條很重要的經(jīng)驗(yàn)，就是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把解決實(shí)際問(wèn)題作為打開工作局面的突破口。要想真正做好企業(yè)，說(shuō)到底，關(guān)鍵問(wèn)題還是要落實(shí)在HR工作上，這是重中之重。真實(shí)案
例分享解讀。
3、蘇格拉底的天下第一問(wèn)——WHOAMI？蘇格拉底還有一句話：我只知道一件事，這件事就是我什么都不知道。
真實(shí)案例分享解讀。
4、你知道領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有一個(gè)曲線關(guān)系嗎？你個(gè)人對(duì)自己的定位是什么？今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念，而企業(yè)所有管理工作中，第一重要的是人事管理，同時(shí)對(duì)“人”的考核體系和薪酬分配制度是重中之重，必須具有落地的可操作性，不可以紙上談
兵和全憑“想象力”。真實(shí)案例分享解讀。
5、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地做好自身的人力資源SWOT分析，必須客觀，并且采取行動(dòng)，包括培訓(xùn)。結(jié)果導(dǎo)向——Startwhereyouare.Usewhatyouhave.Dowhatyoucan.一定要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，因?yàn)榻Y(jié)果是不會(huì)撒謊的。機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的明白人和企業(yè)。真實(shí)案例分享解讀。
6、Action——Actionisthefoundationalkeytoallsuccess.真實(shí)案例分享解讀。
7、一位民企老板的感觸：虧損了兩千多萬(wàn)，原本覺(jué)得有激情加努力就可以……痛定思痛，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)……！贏輸都在“人”，而用人管人的機(jī)制最重要，絕不是也不能單靠領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)號(hào)施令。真實(shí)案例分享解讀。
8、KPI（績(jī)效考核）是企業(yè)內(nèi)部管控的重中之重——企業(yè)的主旋律就是創(chuàng)造利潤(rùn)，這是企業(yè)的生命力所在，KPI中的一些主要指標(biāo)，例如核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（簽約金額、營(yíng)業(yè)收入、回收工程款現(xiàn)金、進(jìn)度把控贏得值……）、重點(diǎn)工作指標(biāo)（簽約生效率、上級(jí)交辦的重點(diǎn)工作……）、專項(xiàng)工作指標(biāo)（開源節(jié)流、降本增效、瘦身健體……）、項(xiàng)目管理（安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、協(xié)同、規(guī)范化……）、效益獎(jiǎng)懲（變更、調(diào)價(jià)、索賠、有獎(jiǎng)有罰……）、黨團(tuán)建設(shè)……等等，如何量化落地，需要考慮和解決那些問(wèn)題？
9、黑格爾的名言：Welearnfromhistorythatwedonotlearnfromhistory.（歷史的教訓(xùn)就是人們從不吸取歷史的教訓(xùn)?。o(wú)知者無(wú)畏——這是做企業(yè)和項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)！錯(cuò)誤的決策一旦形成，損失就會(huì)很大。真實(shí)案例分享解讀。
10、談?wù)勂髽I(yè)的人才戰(zhàn)略——VISION，國(guó)際眼光、國(guó)際思維，國(guó)際慣例、國(guó)際方式、國(guó)際語(yǔ)言！你知道甲骨文里?！叭恕边@個(gè)字的本意是什么？杰克韋爾奇的話——有何啟示？真實(shí)案例分享解讀。
11、我三次當(dāng)企業(yè)“一把手”的人事管理，這也是我必須解決落實(shí)的第一要?jiǎng)?wù)，考核體系和薪酬方案的制度建設(shè)——“討價(jià)還價(jià)”與“決策原則”。千萬(wàn)別以為我是在講黑色幽默，這是一個(gè)真實(shí)案例！毛主席說(shuō)：世間一切事物中，人是第一個(gè)可寶貴的……只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng)造出來(lái)。我在香港任職中國(guó)土木工程（香港）有限公司的真實(shí)案例分享解讀：五年內(nèi)合同額翻了60倍，營(yíng)業(yè)額翻了40倍，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，盈利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，離任時(shí)留下8,300萬(wàn)港元未結(jié)算利潤(rùn)（2001年的價(jià)格水平）。
12、先有目標(biāo)，才有工作。如果沒(méi)有目標(biāo)，工作會(huì)是怎樣？巴菲特的答案：It’sbettertobeapproximatelyratherthanpreciselywrong.聽說(shuō)過(guò)BritishAirways“走進(jìn)藍(lán)?！钡墓适聠幔空鎸?shí)案例分享解讀。
13、談到人力管理，你知道拿破侖的用兵之道嗎？這個(gè)四象限圖與四種人的管理使用非常重要，做好企業(yè)和項(xiàng)目也不例外——HR經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)！真實(shí)案例分享解讀。
14、一道數(shù)學(xué)題的啟示？N個(gè)方面——什么是教育？
我非常贊同愛(ài)因斯坦對(duì)教育的定義！
15、做企業(yè)和項(xiàng)目的所有人，必須知道巴菲特的“兩不原則”！數(shù)據(jù)分析，包括指定KPI的過(guò)程——“洞察力”最寶貴（專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、判斷和擔(dān)當(dāng)）。真實(shí)案例分享解讀。
16、洛克菲勒的故事引發(fā)出一個(gè)思考。真實(shí)案例分享解讀。
17、一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者必須要做的“三件事”！這必須放到KPI里，絕非兒戲！一定要盡量避免出現(xiàn)“花錢交學(xué)費(fèi)”的怪現(xiàn)象——這種說(shuō)法只是尋找安慰自己或推卸責(zé)任的一個(gè)借口。真實(shí)案例分享解讀。
18、做好企業(yè)和項(xiàng)目，你知道分散風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有效的“第二
封頂標(biāo)理論”（獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)）嗎？如何落地實(shí)操？真實(shí)案例分享解讀。
19、風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)在你身邊，而最大的風(fēng)險(xiǎn)就是用人不當(dāng)——墨菲定律。發(fā)奮圖強(qiáng)的激情與不顧后果的狂熱僅一線之間。
真實(shí)案例分享解讀。
20、作為企業(yè)的“一把手”，第一重要的是什么？德能勤績(jī)，清廉最重要，還要敢于擔(dān)當(dāng)——擔(dān)當(dāng)來(lái)自于必須明白，而不是情況不明決心大，心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多！真實(shí)案例分享解讀。
21、“安全第一”并非僅限施工不出事故，這一點(diǎn)在人力
資源管理上更重要。真實(shí)案例分享解讀。
22、中文“贏”字拆開來(lái)的說(shuō)文解字……很有哲理，用到
做企業(yè)和項(xiàng)目上的內(nèi)涵。真實(shí)案例分享解讀。
23、在一次重要的中非合作論壇國(guó)際會(huì)議上……一位中國(guó)司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他們將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)……彌補(bǔ)非洲在人才和資金方面的弱項(xiàng)……為中非友誼做出貢獻(xiàn)……說(shuō)得對(duì)嗎？該國(guó)總統(tǒng)客氣地間接回應(yīng)說(shuō)：……這就是水平！真實(shí)案例分享解讀。
24、你知道有一個(gè)人力管理的LeeIacocca管理公式嗎？我在任職三次企業(yè)“一把手”時(shí)，全部都實(shí)踐過(guò)，非常棒！事實(shí)勝于雄辯。很多中國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中包括人力資源管理上，并非是輸在能力，而是輸在了心態(tài)，思維方式非常重要——高手都善于做減法！讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人（這里出現(xiàn)了“人”）無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如貴人（這里又出現(xiàn)了“人”）相助，貴人相助還靠自己去悟！真實(shí)案例分享解讀。
25、不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。HR管理時(shí)“一把手”的作用，當(dāng)斷則斷！你畫國(guó)畫嗎？“懂書法”很難……真實(shí)案例分享解讀。
26、“百戰(zhàn)百勝”與“常勝將軍”？真實(shí)案例分享解讀。
27、做企業(yè)和項(xiàng)目同樣是細(xì)節(jié)決定成敗，Thedeviliswithdetail.老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。真實(shí)案例分享解讀。
28、在國(guó)內(nèi)外做大項(xiàng)目，你一定會(huì)遇到JointVenture（聯(lián)營(yíng)體）這類運(yùn)作？怎么實(shí)操？包括跨國(guó)人員的管理機(jī)制、考核體系和薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)等。什么是合作？Successisablend（Chivas的廣告詞）——你明白其中的深層含義
嗎？真實(shí)案例分享解讀。
29、領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視，自愿主動(dòng)學(xué)習(xí)。老子曰：欲觀大道，須
先游心于物之初……知其不同，是見(jiàn)其表也。知其皆同，是知其本也。舍不同而觀其同，則可游心于物之初。真實(shí)案例分享解讀。
30、精通業(yè)務(wù)才能自如駕馭項(xiàng)目，真正從根本上管好項(xiàng)目。推薦幾本我看過(guò)的HR很好的參考書，方便大家可以繼續(xù)自學(xué)——“Agoodbookisthesametodayasitalwayswasanditwillneverchange.”經(jīng)典就是經(jīng)典！繼續(xù)教育的重要性。真實(shí)案例分享與解讀。
31、習(xí)近平談全球治理——什么“人”未來(lái)會(huì)越來(lái)越吃香？真實(shí)案例分享解讀。
32、提問(wèn)及答疑
現(xiàn)在做項(xiàng)目的很多企業(yè)在走本不該走的一些彎路，甚至可悲地仍在別人曾經(jīng)損失慘重的錯(cuò)誤老路上重蹈覆轍，前仆后繼。原因就是太過(guò)浮躁和急功近利，而最關(guān)鍵的問(wèn)題是在“人”——常常滿足于一知半解，人人都想著掙快錢，而又不想做任何投入，總覺(jué)得天上會(huì)掉餡餅，這就是致命傷，結(jié)果事與愿違，虧損自傷。
真正的高手都是善于靜下心來(lái)深入學(xué)習(xí)和思考問(wèn)題的，都一定是刨根問(wèn)底的人——投資自己，開拓視野，提升認(rèn)知，抓住機(jī)遇！
企業(yè)和人的價(jià)值是其學(xué)習(xí)和實(shí)踐的正比函數(shù)——這包括了學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，周而復(fù)始，螺旋式上升的增值過(guò)程！“九層之臺(tái)，起于累土”，“厚積而薄發(fā)”——這些古話絕對(duì)有道理。
我三十歲就是央企海外公司的“一把手”了，迄今為止做了三次公司“一把手”，每次離任審計(jì)結(jié)果都是賺大錢！我講課喜歡結(jié)合著真實(shí)案例做出解讀（只是需要有足夠的授課時(shí)間），絕不紙上談兵，希望幫到學(xué)員們今后可以舉一反三，最重要是掌握解決問(wèn)題的方法論，必須在實(shí)踐中可以操作，最終讓大家知其然，知其所以然，達(dá)致學(xué)以致用，融會(huì)貫通，提升實(shí)戰(zhàn)能力！因?yàn)榉窒斫庾x真實(shí)案例需要時(shí)間，不是念書那樣簡(jiǎn)單地照本宣科，敷衍了事，估計(jì)我在一天的時(shí)間內(nèi)講這么多內(nèi)容已經(jīng)會(huì)超時(shí)了！
企業(yè)如果有什么關(guān)于項(xiàng)目和人事管理方面的問(wèn)題，我自認(rèn)應(yīng)該都可以給出一個(gè)非常有效的答案，絕不是學(xué)院派的空談理論，而是一個(gè)可以用來(lái)真正操作去解決實(shí)際問(wèn)題的腳踏實(shí)地的工作方案！
