主講老師: 仇東林（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾任清華大學金融俱樂部主席企業(yè)教練、組織教練、高管教練清華大學MBA培訓教育協(xié)會理事長外國專家管理局《注冊銷售總監(jiān)》、《注冊市場總監(jiān)》和《注冊銷售經理》核心講師中國建設銀行聊城分行負責人，...
主講課程：
《卓越銷售管理能力提升》《銀行帶教訓練》《管理者的財務智慧》《改變行為提升素質-全息領導力》《績效管理》
基于管理實踐的績效管理課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構造和運行規(guī)律
高度競爭時代財務管理、績效管理的核心理念
提升企業(yè)價值的優(yōu)化策略
建設并管理企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)績關鍵指標模型的思路與方法
財務報表編碼規(guī)則及財務數(shù)字解碼技術
了解目標管理的一些理論以及重要性
了解制定計劃的重要性，并學會如何制定計劃
對計劃進行有效的管理和推動
學會任務的分解；
能根據(jù)重要性，對于多項任務進行時間分配
學習制作任務執(zhí)行表
課程對象：
課程時間：
企業(yè)資金流轉增值圈初始設置與啟動–組建模擬營運公司
經營模擬：企業(yè)資金流轉增值圈運轉及財務報表制作和使用
經營模擬及相應財務報表制作
財務分析基本方法--管理基本策略應用及其平衡
最優(yōu)方案評估-敏感因素分析
預算目標取舍-平衡應用擴大資金流量與降低資產存量策略
企業(yè)增值取向-產品領先與流程卓越
預算對比及趨勢分析方法引入
財務報表分析及管理應用延伸–企業(yè)財務健康診斷
目標管理的原則：
PDCA循環(huán)
Plan；計劃階段
分解任務，清晰你要做的工作；（魚骨圖）
明確目標，描述要得到的結果；（SMART原則）
界定關鍵任務（時間管理矩陣）
制定行動計劃和具體步驟
預算及時間分配
制定執(zhí)行表（甘特圖）
DO，執(zhí)行階段
Check，檢查階段
跟蹤計劃的執(zhí)行情況
分析結果，回顧過程，找出偏差
ACT，總結提高。分享
魚骨圖
時間管理矩陣
績效面談
反饋與輔導
