課程分類： 財(cái)務(wù)管理DS賦能財(cái)務(wù)

課程目標(biāo)：
 時(shí)代拋棄你時(shí)連個(gè)招呼都不會(huì)打。二十年前有人說ERP系統(tǒng)會(huì)干掉會(huì)計(jì)，十年前說財(cái)務(wù)共享中心會(huì)讓會(huì)計(jì)下崗，現(xiàn)在又換成AI大模型。每次技術(shù)浪潮打過來，總有人急著給會(huì)計(jì)職業(yè)寫訃告。
工具越先進(jìn)，淘汰“不愿變革的人”，不是“擁抱變革的人”財(cái)務(wù)人員如何從這次變革中求得生存機(jī)會(huì)？

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)部門人員、管理會(huì)計(jì)從業(yè)者、財(cái)務(wù)管理者

課程時(shí)間：

一、開場與背景引入
破冰環(huán)節(jié)
互動(dòng)問答：當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的痛點(diǎn)與對(duì)AI的認(rèn)知
數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
全球財(cái)務(wù)智能化發(fā)展現(xiàn)狀
DeepSeek等AI工具的核心能力解析
二、DeepSeek對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的顛覆
自動(dòng)化對(duì)重復(fù)性工作的替代（如票據(jù)審核、賬務(wù)處理）
財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)型
從"數(shù)據(jù)記錄者"到"決策支持者"
需強(qiáng)化的新能力：戰(zhàn)略分析、跨部門協(xié)作、AI工具管理
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
風(fēng)險(xiǎn)：過度依賴AI的潛在問題（數(shù)據(jù)安全、模型偏差）
機(jī)遇：通過AI釋放人力，聚焦高價(jià)值任務(wù)
三、AI在管理會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的AI化場景
預(yù)算與預(yù)測(cè)
AI驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整模型
成本管理
智能成本動(dòng)因分析與異常檢測(cè)
績效分析
AI實(shí)時(shí)生成多維經(jīng)營分析報(bào)告
四、財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)策略
AI不會(huì)讓會(huì)計(jì)消失，但會(huì)讓會(huì)計(jì)分化
牛津大學(xué)最新研究預(yù)測(cè)：到2030年，全球基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位減少40%，但管理會(huì)計(jì)需求增長120%，財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）崗位增長200%。
技能升級(jí)路徑
思維模式轉(zhuǎn)型
從"流程執(zhí)行"到"業(yè)務(wù)伙伴"的思維轉(zhuǎn)變
組織協(xié)作模式創(chuàng)新
財(cái)務(wù)與IT部門共建AI模型的協(xié)作機(jī)制
五、實(shí)戰(zhàn)演練與討論
小組討論
主題：如何設(shè)計(jì)"人機(jī)協(xié)作"的財(cái)務(wù)流程？
專家答疑
現(xiàn)場解答技術(shù)應(yīng)用與轉(zhuǎn)型困惑
六、總結(jié)與行動(dòng)指南
關(guān)鍵結(jié)論回顧
AI不是替代財(cái)務(wù)人員，而是升級(jí)財(cái)務(wù)價(jià)值的杠桿
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃