主講老師: 辛玉軍（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
北京科技大學企業(yè)管理碩士天津大學工學學士(無機非金屬材料專業(yè))專精特新冠軍服務平臺，專精特新冠軍聯(lián)盟數(shù)字化轉型首席專家工信部數(shù)字化轉型賦能中心首席專家?？怂箍禍y量技術（青島）有限公司智慧大數(shù)據(jù)事業(yè)部咨詢專...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》《數(shù)字化領導力》《工業(yè)4.0》《智能制造》《供應鏈4.0》《工業(yè)大數(shù)據(jù)》《工業(yè)自動化》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《制造業(yè)數(shù)字化轉型》《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》《人...
基于實踐的智能制造規(guī)劃研討課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 智能制造
課程目標：
課程對象：
課程時間：
智能制造能力成熟度評估
智能制造能力成熟度模型
產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化成熟度
產(chǎn)品制造工藝數(shù)字化成熟度評估
制造運營管理數(shù)字化成熟評估
倉儲物流管理數(shù)字化成熟度評估
質量管理的數(shù)字化智能化成熟評估
設備管理的數(shù)字化智能化成熟度評估
人員管理的數(shù)字化成熟評估
營銷和銷售數(shù)字化智能化成熟評估
服務數(shù)字化成熟的評估
實踐，某電子裝配企業(yè)數(shù)字化成熟度評估實例
數(shù)字化智能化愿景規(guī)劃
數(shù)字化時代，行業(yè)的新的價值空間和新的價值機會分析
數(shù)字化技術賦能企業(yè)的新能力體系
行業(yè)數(shù)字化業(yè)務模式模式，產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的愿景目標。
數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)驅動，打造企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈條和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡
ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路
各大系統(tǒng)集成模式和實戰(zhàn)案例分享
工業(yè)4.0時代的數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)技術工程
虛擬制造
運用信息技術構建精益工廠
人體數(shù)字建模和工位設計
工業(yè)機器人作業(yè)仿真建模
數(shù)字工廠和物流仿真設計
CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價值鏈
模擬仿真驗證產(chǎn)品設計和制造工藝
如何構建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎
標準化是數(shù)據(jù)化的基礎
數(shù)據(jù)化是互聯(lián)和智能的基礎
數(shù)據(jù)驅動，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造
數(shù)據(jù)驅動，大數(shù)據(jù)，大洞察，大知識，大智慧，大改進
知識模型化，自動化驅動企業(yè)智能化，社會集約化
數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅動案例分享
智能工廠規(guī)劃
產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
市場需求、供應節(jié)拍和生產(chǎn)節(jié)拍
工位設計和產(chǎn)線平衡
產(chǎn)線的IT和OT的集成：MES，LES和設備控制系統(tǒng)SCADA集成
精準到每一個產(chǎn)品的布局：從條塊圖到產(chǎn)線空間仿真和運行仿真
人員技能需求和數(shù)量需求規(guī)劃
工作分配和工作教導
物聯(lián)網(wǎng)、智能設備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體
內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)
傳感器，控制器，驅動器
PLC和基于計算機的控制
標準化是互聯(lián)的基礎：OPC-UA，ETHER-CAT/PROFINET
設備智能化之路
智能組裝線
智能加工中心
智能檢測設備和系統(tǒng)
智能物流系統(tǒng)
智能控制中心
工業(yè)機器人和服務機器人的智能化
智能工廠規(guī)劃案例分享
模塊化產(chǎn)品設計，模塊化制造
個性化需求的研討
平臺化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品個性化制化設計體系研討
敏捷性和超級柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造研討
個性化需求，產(chǎn)品模塊化設計，模塊化智造，模塊化制造案例分享
大規(guī)模定制B/CTM業(yè)務模式轉型
基于客戶數(shù)據(jù)驅動的對客戶碎片化需求精準，到位的理解力
客戶數(shù)據(jù)驅動的產(chǎn)品定制化設計
滿足個性化需求的兩種模式：基于數(shù)據(jù)驅動無限制造柔性的3D打印和基于需求聚類的模塊化參數(shù)化設計
無限柔性的個性化定制——紅領模式
模塊化，參數(shù)化設計，用內(nèi)部少量多樣化，滿足市場無限多樣化需求
標準化，數(shù)據(jù)化驅動的柔性化智能制造
互聯(lián)網(wǎng)營銷+知識營銷+技術營銷+文化營銷，培養(yǎng)專業(yè)的客戶，培養(yǎng)文化認同，基因認同的伙伴
定制化智能配置案例分享
協(xié)同制造業(yè)務模式
構建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅動的開放式企業(yè)，驅動協(xié)同制造浪潮
設計協(xié)同
制造協(xié)同
物流配送協(xié)同
服務協(xié)同
生態(tài)圈——每個企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考
汽車行業(yè)協(xié)同供應鏈實踐
制造業(yè)服務化轉型——精準服務和遠程運維
服務化的商業(yè)背景
我們需要的不是產(chǎn)品，是產(chǎn)品帶來的功能和服務
我們賣的不是產(chǎn)品，是基于產(chǎn)品的功能和服務
大數(shù)據(jù)帶來的知識資產(chǎn)是企業(yè)提供服務的基礎
10.2.服務轉型模式
我用的比你好，還是我來運營吧——基于服務的銷售
我有能力讓你變得更好——基于能力的服務，如遠程運維
我有你需要的數(shù)據(jù)和知識——基于客戶的知識跨界經(jīng)營
服務化轉型要素
服務化的挑戰(zhàn)
服務化流程
定義基礎、中級和先進的服務
先進服務的特征和總綱
.服務化的商業(yè)影響
先進服務交付系統(tǒng)
垂直集成和組織再造
服務化業(yè)務流程再造
服務化轉型上線
