主講老師: 白永亮（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬元/天）
工作背景：
現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員中國財(cái)政學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長全國人大機(jī)關(guān)法律顧問中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問并擔(dān)任人社部...
主講課程：
課程一：《國家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營發(fā)展的影響》課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》...
新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 勞動(dòng)法成本管控
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、大陸近年來勞動(dòng)立法的介紹與用工成本之比較
1、大陸關(guān)于勞動(dòng)合同用工的立法介紹
2、大陸關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的立法介紹
3、大陸關(guān)于休假管理的立法介紹
4、大陸關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的規(guī)劃介紹
5、2008年之前的用工成本與2013年的用工成本之案例、數(shù)字化比較
二、大陸近五年內(nèi)勞動(dòng)爭議類型的介紹與原因之分析
1、近五年大陸六類主要?jiǎng)趧?dòng)爭議類型案例介紹
2、導(dǎo)致勞動(dòng)爭議頻繁發(fā)生五種原因之案例介紹
3、勞動(dòng)力流動(dòng)性與勞動(dòng)者休假、社保、加班費(fèi)爭議的關(guān)系案例介紹
4、中小企業(yè)與大型國有企業(yè)、外資企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭議類型有何差異。
三、企業(yè)如何進(jìn)行有效的人員退出規(guī)劃管理
1、企業(yè)基于發(fā)展需要在法律上有哪些人員退出方案
2、各類人員退出方案的成本有何差異
3、如何通過勞動(dòng)合同的期限來降低用工退出成本
4、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低退工成本
5、違法退工對(duì)于各類企業(yè)有何不同風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的休假管理
1、我國有那些法定的各類假期
2、各類假期期間的待遇如何確定
3、各類假期哪些企業(yè)必須批準(zhǔn)，必須支付正常上班的待遇
4、哪些假期企業(yè)可以不用批準(zhǔn)，可以支付生活費(fèi)即可
5、如何利用農(nóng)民工這個(gè)特殊群體的特點(diǎn)合法的降低年休假的成本
五、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的薪資調(diào)整管理
1、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整依法的降低企業(yè)的用工總額
2、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來提高員工工作的積極性
3、如何設(shè)置對(duì)員工的福利性制度與激勵(lì)性制度
4、如何通過民主的方式來調(diào)整員工的薪資待遇在企業(yè)發(fā)展的困難期
5、如何通過有效的加班管理來降低勞動(dòng)密集型企業(yè)的加班成本
