主講老師: 蒿淼（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
華夏基石合伙人廣東營銷學(xué)會智庫專家中國好講師全國總決賽評委阿里學(xué)院團隊管理應(yīng)用型導(dǎo)師深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師美國AACTP/英國PCT認證講師比利時列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士著有暢銷書《團隊管...
主講課程：
《企業(yè)中高層凝聚力提升》系列《銷售實戰(zhàn)教練技術(shù)》系列《銷售管理類課程》系列《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程》系列《團隊打造系列課程》系列
團隊管理的革命——新生代崛起課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
真正了解新生代需求
了解新生代好管和不好管的閥門
與下屬建立真誠、信任的關(guān)系；
找到合適的與領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬溝通的方式。
課程對象：團隊中有新生代的管理者
課程時間：0.5-1天/3-6H
一、新生代認知的測試
19新生代了解的4個數(shù)據(jù)維度測試
20新生代關(guān)注點測試
21從根本認知上理解新生代
二、新生代的分析——消費及社交
23新生代員工把賺的錢花哪里了？
24為什么新生代無法用金錢激勵？
25新生代喜歡與什么樣的人為伍
26新生代喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
27新生代如何看待“團隊”
三、新生代的分析——職業(yè)傾向及時代標簽
12N多對新生代吐槽的標簽是怎么來的？
13在工作中，新生代最關(guān)心什么？
14新生代的時代烙印
15新生代其實很努力，關(guān)鍵在于閥門
四、新生代的管理——管理的反轉(zhuǎn)
14新生代對管理者氣質(zhì)的反轉(zhuǎn)——裝/不裝
15新生代對管理者價值觀的反轉(zhuǎn)——成功/幸福
16新生代對管理者定位的反轉(zhuǎn)——大咖/大神
17玩的High才能干的強
