一、鄭秀寶《賦能領導力五項修煉》課程背景

不同的時代，需要不同的領導方式。時代的列車已然從“中心化”時代行進到“去中心化”時代，在這一時代背景下，領導者在領導方式上需要作出怎樣的調整呢？答案是：從“管理型”向“賦能型”轉變。是的，賦能，是新時代領導力最本質的特征。

二、鄭秀寶《賦能領導力五項修煉》師資介紹

鄭秀寶老師：企業(yè)頂層設計專家、北京師范大學應用心理學博士、BSN荷蘭商學院工商管理博士、中國管理科學研究院（國家事業(yè)單位）高級研究員、北京大學、清華大學、浙江大學等高校總裁班外聘講師、資深銷售教練（RSTM?認證導師：高階）、2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領軍人物”殊榮（經濟日報頒）、2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網頒）、2005年獲得“學習型組織?中國年度人物”殊榮（全總頒）?，F(xiàn)任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長；柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯(lián)合投資人。曾任江西銅業(yè)公司二級單位辦公室主任兼團委書記；浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經理；北京綠生活農業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長。

使命宣言：我發(fā)現(xiàn)，很多老戲骨，比如李雪健、李保田、陳道明等等，他們之所以受人尊敬和愛戴，那是因為他們戲里戲外一個樣；我敬畏講臺這個三尺之地，并決心在教育培訓這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣，做一個臺上臺下一個樣的培訓師。

三、鄭秀寶《賦能領導力五項修煉》課程大綱 

前言：從人力到資本

第一講：指導思想篇

一、領導的要素探討

二、領導的情境分析

三、領導的方式轉變

補充：利他：賦能型領導者必備心智模式

1. 原理：無處不在的輪回

2. 方法：從照鏡子悟到的

3. 應用：心想事成很簡單

第二講：理論、方法與工具篇

一、愿景構建：賦能領導力第一項修煉

1. 原理：鏡像和原型

2. 方法：欲求聚焦法

3. 應用：BG精選案例0801

補充：生涯規(guī)劃：賦能型領導者必備技能

1. 職業(yè)金字塔的兩個層次

2. 藍圖：無形的“戰(zhàn)略”

3. 戰(zhàn)略：有形的“藍圖”

二、現(xiàn)狀突破：賦能領導力第二項修煉

1. 原理：一個亙古不變的鐵律

2. 方法：新的思維，新的世界

3. 應用：BG精選案例0802

補充：四法?。合到y(tǒng)思考的基本法則

三、策略選擇：賦能領導力第三項修煉

1. 原理：在本質上是一種平衡

2. 方法：2個維度4個象限4種選擇

3. 應用：BG精選案例0803

四、人心激勵：賦能領導力第四項修煉

1. 原理：一個績效函數(shù)

2. 方法：結果管理的三個要點

3. 應用：BG精選案例0804+0805+0806

補充：贊美：賦能型領導者必備技能

1. 一個有用的理論

2. 一個有效的方法

3. 一個有益的練習

五、績效輔導

1. 原理：由“外”而“內”

2. 方法：基本流程+核心能力

3. 應用：帶著你的問題來

教練分析：什么因素導致績效不佳

第三講：基礎設施篇

一、領導力的實質是一種關系

二、信任產生的四個來源

三、邏輯：人對了，事就對了

結語：從知道到做到

課程附件：

1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容

2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法

四、鄭秀寶《賦能領導力五項修煉》課程收獲 

● 幫助學員高度領會正確的賦能型領導力的指導思想，以助力其在實際工作中能始終站在領導力的制高點上。

● 幫助學員系統(tǒng)掌握實用的賦能型領導力的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中能將課堂所學轉化成現(xiàn)實的生產力。

● 幫助學員深刻理解必要的賦能型領導力基礎設施，助力其能在實際工作中做到游刃有余。

五、鄭秀寶《賦能領導力五項修煉》課程特色 

系統(tǒng)性：本課程分為《指導思想篇》、《理論、方法與工具篇》、《基礎設施篇》三個部分，三者共為一體。

實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的領導實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現(xiàn)實的生產力。

前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的最新成果，特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等